सामग्री और तकनीकी संसाधन - वे क्या हैं? सामग्री और तकनीकी संसाधनों का वर्गीकरण। सामग्री एवं तकनीकी संसाधनों का वितरण

सामान्य रूप से और निर्बाध रूप से काम करने के लिए, प्रत्येक उद्यम को उत्पादन प्रक्रिया को पूरा करने के लिए आवश्यक संरचना और मात्रा में सामग्री, ईंधन और ऊर्जा तुरंत प्राप्त होनी चाहिए। आवंटित सामग्री और ईंधन की समान मात्रा के साथ उत्पादन बढ़ाने और इसकी लागत को कम करने के लिए इन सामग्री और ऊर्जा संसाधनों का तर्कसंगत रूप से उपयोग किया जाना चाहिए।

सामग्री और तकनीकी संसाधन, यानी मुख्य और सहायक सामग्री, ईंधन, ऊर्जा और बाहर से प्राप्त अर्ध-तैयार उत्पाद, अधिकांश उद्यमों की कार्यशील पूंजी का बड़ा हिस्सा बनाते हैं। केवल मैकेनिकल इंजीनियरिंग की कुछ शाखाओं में (लंबे समय के साथ)। उत्पादन चक्र) कार्यशील पूंजी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा प्रगति पर काम और स्वयं के उत्पादन के अर्ध-तैयार उत्पादों से बना है।

उद्यम की सामग्री और तकनीकी संसाधनों का सबसे बड़ा हिस्सा बुनियादी सामग्रियों का है। इनमें श्रम की वस्तुएं शामिल हैं जो उत्पादों के उत्पादन में जाती हैं और इसकी मुख्य सामग्री बनाती हैं। उदाहरण के लिए, कार के निर्माण में मुख्य सामग्री धातु, कांच, कपड़ा आदि हैं।

सहायक सामग्रियों में मुख्य उत्पादन की सर्विसिंग की प्रक्रिया में उपभोग की जाने वाली या उन्हें बदलने के लिए मुख्य सामग्रियों में जोड़ी जाने वाली सामग्रियां शामिल हैं। उपस्थितिऔर कुछ अन्य गुण (स्नेहक, सफाई सामग्री, पैकेजिंग सामग्री, रंग, आदि)।

धातुकर्म उत्पादन में, अतिरिक्त सामग्रियों को आमतौर पर अलग किया जाता है और धातुकर्म प्रक्रिया के अभिकर्मकों के रूप में मुख्य सामग्रियों में जोड़ा जाता है। ऐसी सामग्रियों में शामिल हैं: ब्लास्ट फर्नेस उत्पादन में - चूना पत्थर और अन्य फ्लक्सिंग सामग्री; खुले चूल्हे में - ऑक्सीकरण एजेंट (उदाहरण के लिए, लौह अयस्क, मैंगनीज अयस्क) और फ्लक्सिंग सामग्री (चूना पत्थर, नींबू, बॉक्साइट), साथ ही भरने वाली सामग्री (डोलोमाइट और मैग्नेसाइट)। सामग्रियों के इस समूह में धातुओं को तराशने के लिए एसिड, तेल भी शामिल हैं उष्मा उपचारजस्ता और टिन उत्पादन के लिए धातु, जस्ता और टिन। धातुकर्म संयंत्रों के अभ्यास में, इन सामग्रियों को सामान्य लेख "कच्चे माल और बुनियादी सामग्री" में मुख्य सामग्रियों के साथ जोड़ा जाता है। अनिवार्य रूप से, कुछ अतिरिक्त सामग्रियों को बुनियादी सामग्रियों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, और कुछ को सहायक सामग्रियों के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है।

उपयोग की प्रकृति के आधार पर, ईंधन और ऊर्जा को विभाजित किया जाता है: तकनीकी, यानी सीधे उत्पादों के निर्माण की प्रक्रिया में शामिल (गलाने, इलेक्ट्रोलिसिस, इलेक्ट्रिक वेल्डिंग, आदि में); मोटर" का उपयोग उत्पादन प्रक्रिया (हीटिंग, प्रकाश व्यवस्था, वेंटिलेशन, आदि के लिए) की सेवा के लिए किया जाता है।

सामग्री और ऊर्जा संसाधनों का यह वर्गीकरण इन समूहों की खपत की विभिन्न प्रकृति को निर्धारित करता है, और परिणामस्वरूप, उनके उपभोग के लिए मानक स्थापित करने, उनकी आवश्यकता का निर्धारण करने और उन्हें अधिक आर्थिक रूप से उपयोग करने के तरीकों की पहचान करने के लिए एक अलग दृष्टिकोण निर्धारित करता है।

किसी उद्यम में सामग्री और तकनीकी आपूर्ति और सामग्री और ऊर्जा संसाधनों के उपयोग के आयोजन और योजना पर सभी कार्य निम्न तक कम किए जा सकते हैं:
> सामग्री और ऊर्जा संसाधनों की खपत को संतुलित करना;
> उनकी आवश्यकता का निर्धारण;
> रसद का संगठन;
> सामग्री और ईंधन के भंडारण और उत्पादन स्थलों पर उनके वितरण का आयोजन करना।

इस कार्य के दौरान, विशेष रूप से सामग्री उपभोग मानकों को विकसित करने के चरण में, सामग्री और ऊर्जा संसाधनों के उपयोग का गहन विश्लेषण किया जाता है, और उन्हें बचाने के उपाय विकसित और कार्यान्वित किए जाते हैं।

सामग्री और तकनीकी आपूर्ति का संगठन और योजना और सामग्री और तकनीकी संसाधनों का उपयोग उद्यम गतिविधि का एक महत्वपूर्ण खंड है, जो इनमें से किसी एक के उपयोग का निर्धारण करता है महत्वपूर्ण तत्वउत्पादन प्रक्रिया - श्रम की वस्तुएँ। इसके अलावा, कई उद्योगों में उद्यमों की उत्पादन लागत में श्रम की वस्तुओं की लागत एक प्रमुख हिस्सा होती है। इस प्रकार इनका किफायती उपयोग होता है सबसे महत्वपूर्ण शर्तउत्पादन लागत कम करना और उद्यमों की लाभप्रदता बढ़ाना।

सामग्री और तकनीकी संसाधनएक सामूहिक शब्द है जो प्राथमिक और सहायक उत्पादन में प्रयुक्त श्रम की वस्तुओं को दर्शाता है।

सभी प्रकार की सामग्री एवं तकनीकी संसाधनों के वर्गीकरण की मुख्य विशेषताउनका मूल है. उदाहरण के लिए, लौह और अलौह धातुओं का उत्पादन (धातु विज्ञान), गैर-धातुओं का उत्पादन (रासायनिक उत्पादन), लकड़ी के उत्पादों का उत्पादन (लकड़ी का काम), आदि।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों को वर्गीकृत किया गया हैअन्य प्रयोजनों के लिए भी उत्पादन प्रक्रिया(अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों, अंतिम का उत्पादन तैयार उत्पाद).

भौतिक संसाधनों के लिए अतिरिक्त वर्गीकरण मानदंड पेश किए गए हैं:

• भौतिक और रासायनिक गुण (थर्मल चालकता, ताप क्षमता, इलेक्ट्रिकल कंडक्टीविटी, घनत्व, चिपचिपाहट, कठोरता);
• आकार (रोटेशन के निकाय - रॉड, पाइप, प्रोफ़ाइल, कोण, षट्भुज, बीम, लथ);
• आयाम (लंबाई, चौड़ाई, ऊंचाई और आयतन में छोटे, मध्यम और बड़े आकार);
• भौतिक (समुच्चय) अवस्था (तरल, ठोस, गैसीय)।

उत्पादन और तकनीकी प्रक्रिया में उनके उद्देश्य के आधार पर भौतिक संसाधनों को निम्नलिखित समूहों में वर्गीकृत किया गया है:

• कच्चा माल(सामग्री और ऊर्जा संसाधनों के उत्पादन के लिए); सामग्री(मुख्य और सहायक उत्पादन के लिए);
• अर्ध - पूर्ण उत्पाद(आगे और भी परिवर्तन के लिए); अवयव(अंतिम उत्पाद के निर्माण के लिए);
• तैयार उत्पाद(उपभोक्ताओं को सामान उपलब्ध कराने के लिए)।

10. मुख्य दिशाएँ तर्कसंगत उपयोगकच्चे माल और ईंधन और ऊर्जा संसाधन। +

तर्कसंगत उपयोग के मुख्य क्षेत्रों में शामिल हैं:

1.ईंधन की संरचना और ईंधन-ऊर्जा संतुलन में सुधार।

2. उनके प्रत्यक्ष उपयोग के लिए कच्चे माल की अधिक गहन और उच्च गुणवत्ता वाली तैयारी।

3. कच्चे माल और ईंधन के परिवहन और भंडारण का उचित संगठन - नुकसान और गुणवत्ता में कमी से बचना

4.कच्चे माल का व्यापक उपयोग।

5. उत्पादन का रसायनीकरण।

6.उत्पादन अपशिष्ट का उपयोग।

7.कच्चे माल का पुनर्चक्रण।

उद्योग में उपयोग किए जाने वाले विभिन्न प्रकार के खनिज और जैविक कच्चे माल को, एक नियम के रूप में, उचित तैयारी की आवश्यकता होती है। इस उद्देश्य के लिए वे उपयोग करते हैं अलग - अलग प्रकार प्राथमिक प्रसंस्करणकच्चा माल, जिसकी प्रत्येक उद्योग में अपनी-अपनी विशेषताएँ होती हैं।

कच्चे माल के प्राथमिक प्रसंस्करण के मुख्य प्रकारों में शामिल हैं: - कच्चे माल का संवर्धन; - कच्चे माल की प्रारंभिक सफाई और मानकीकरण; - डिब्बाबंदी; - सूखना, बुढ़ापा।

सामग्री की खपत दक्षता की गतिशीलता और उत्पादों की भौतिक तीव्रता का स्तर कई कारकों के प्रभाव में बनता है, जिन्हें वर्गीकृत किया गया है:

बाह्य कारक :

1. सरकारी विनियमनसंसाधन बचत - कर प्रणाली, मूल्य निर्धारण प्रणाली, मूल्यह्रास नीति, वित्तीय और क्रेडिट नीति, मानकीकरण।

2. बाज़ार की स्थितियाँ - आपूर्ति और कीमतें भौतिक संसाधन, कंपनी के उत्पादों की मांग और कीमतें, प्रतिस्पर्धा।

3. वैज्ञानिक और तकनीकी विकास - नई सामग्रियों, नई प्रौद्योगिकियों, नए उपकरणों के उद्भव में व्यक्त किया गया।

4. सामान्य आर्थिक कारक - समग्र रूप से उद्यम की रणनीति को प्रभावित करते हैं

5. अन्य कारक - पर्यावरण, जलवायु, आदि।

संसाधन एक स्रोत, एक संभावित आपूर्ति, किसी चीज़ की संभावना हैं। संसाधन हैं:

वित्तीय ( नकद);

प्राकृतिक (घटक प्रकृतिक वातावरणकृषि में उपयोग किया जाता है: पानी, मिट्टी);

श्रम;

आर्थिक (मनुष्य द्वारा निर्मित संसाधन)।

"उत्पादन कारकों" की अवधारणा को "उत्पादन संसाधनों" की अवधारणा से अलग किया जाना चाहिए। संसाधन एक व्यापक अवधारणा हैं; वे उत्पादन क्षमता का प्रतिनिधित्व करते हैं, अर्थात वे इसमें शामिल हो सकते हैं। उत्पादन के कारक वे संसाधन हैं जो वास्तव में पहले से ही उत्पादन प्रक्रिया में शामिल हैं।

सामग्री और तकनीकी संसाधनों में अचल और कार्यशील पूंजी, भूमि संसाधन और वित्तीय संसाधन शामिल हैं।

सामग्रियों और सामग्रियों को उत्पादन विधि के अनुसार वर्गीकृत किया गया है:

· पुनरुत्पादन योग्य - जिसकी आपूर्ति की भरपाई की जा सकती है।

· अघुलनशील वे हैं जिनमें सीमित मात्रा (खनिज) होती है।

सामग्रियों और उपकरणों के उत्पादन के संबंध में उन्हें इसमें विभाजित किया गया है:

· कार्यप्रणाली - कृषि उपयोग में उपयोग किया जाता है।

· क्षमता - उपलब्ध है, लेकिन कृषि परिसंचरण में उपयोग नहीं किया गया है।

सामग्रियों और उपकरणों की आपूर्ति को क्षेत्र की प्रति इकाई, एक कर्मचारी, एक पारंपरिक प्रमुख की उपलब्धता के रूप में समझा जाता है।

भौतिक रूप से - तकनीकी आधार कृषि(एमटीबी) एक संग्रह है आवश्यक तत्वउत्पादक शक्तियाँ - सामग्री और भूमि संसाधन जो कृषि उत्पादों के प्रजनन की स्थायी दर सुनिश्चित करते हैं।

एमटीबी कृषि की विशेषताएं:

1). एक अभिन्न अंगएमटीबी कृषि वह भूमि है जिसकी उर्वरता अलग-अलग होती है और उत्पादन की प्रति इकाई अलग-अलग लागत की आवश्यकता होती है।

2). एमटीबी कृषि कृषि-औद्योगिक परिसर के अन्य क्षेत्रों की तुलना में यह काफी हद तक प्रभावित है स्वाभाविक परिस्थितियां. उत्पादन का क्षेत्रीकरण स्पष्ट रूप से व्यक्त किया गया है।

3). कृषि में उत्पादन की सामग्री एवं तकनीकी साधनों के उपयोग की दक्षता। उत्पादन की मौसमी स्थिति पर काफी हद तक निर्भर करता है। कई मशीनों का उपयोग साल में केवल कुछ ही दिन किया जाता है।

4). एमटीबी कृषि का एक अभिन्न अंग। जीवित जीव और पौधे हैं।

5). क्योंकि उत्पादन बड़े क्षेत्रों में किया जाता है, मोबाइल इकाइयों की आवश्यकता होती है, एक अच्छा सड़क नेटवर्क → महत्वपूर्ण एचएफ।

6). एमटीबी कृषि इसमें उद्योग द्वारा आपूर्ति किए गए और स्वयं कृषि द्वारा निर्मित उत्पादन के साधन शामिल हैं।

7). वह डी.बी. कृषि-औद्योगिक परिसर (भंडारण, प्रसंस्करण, परिवहन, कृषि उत्पादों की बिक्री) के अन्य हिस्सों की रसद के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है।

में आर्थिक विश्लेषणभौतिक संसाधनों का उपयोग, उत्पादों की भौतिक तीव्रता के संकेतक व्यापक रूप से उपयोग किए जाते हैं।

भौतिक तीव्रता मूल्य या भौतिक दृष्टि से उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन की भौतिक लागत है। मूल्य के संदर्भ में, उत्पादों की भौतिक तीव्रता (एमपी) सामग्री लागत (एमसी) और सकल उत्पादन की मात्रा (जीपी) के अनुपात से निर्धारित होती है:

सामग्री की खपत जितनी कम होगी, अन्य चीजें समान होंगी, उत्पादन की लागत उतनी ही कम होगी और विस्तारित प्रजनन के लिए बचत उतनी ही अधिक होगी।

प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग करके, उत्पादन की प्रति इकाई फ़ीड खपत, फ़ीड की गणना की जाती है। यूनिट/सी; प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रति इकाई बिजली, ईंधन, ईंधन आदि की लागत। सामग्री की तीव्रता के प्राकृतिक संकेतकों का उपयोग फ़ीड संतुलन और फ़ीड राशन की तैयारी, फसल क्षेत्रों की संरचना, विशिष्ट उत्पादन कार्यों को करने के लिए मशीनों और इकाइयों के चयन में किया जाता है। वगैरह।

ऊर्जावान संसाधन.

सबसे महत्वपूर्ण और सबसे ज्यादा सक्रिय भागएमटीबी कृषि ऊर्जा संसाधन हैं.

ऊर्जा संसाधन यांत्रिक और विद्युत मोटरों, विद्युत प्रतिष्ठानों की कुल शक्ति, साथ ही यांत्रिक बल के संदर्भ में भारवाहक जानवरों की संख्या हैं। ऊर्जा संसाधनों को अश्वशक्ति में गिना जाता है (1 किलोवाट = 1.36 एचपी; एक काम करने वाला घोड़ा - 0.75 एचपी; काम करने वाला बैल - 0.5 एचपी)।

कृषि उद्यमों के ऊर्जा संसाधनों की संरचना में, सबसे बड़ा विशिष्ट गुरुत्वपरिवहन, कंबाइन और ऑटोमोबाइल इंजन की शक्ति पर कब्ज़ा। वे सभी ऊर्जा संसाधनों का लगभग 78% हिस्सा हैं।

ऊर्जा संसाधनों के साथ कृषि उद्यमों के प्रावधान के मुख्य संकेतक ऊर्जा उपलब्धता हैं - बोए गए क्षेत्र की प्रति इकाई ऊर्जा क्षमताओं (एचपी) की संख्या और ऊर्जा-से-श्रम अनुपात, जो औसत वार्षिक राशि के अनुपात से निर्धारित होता है। प्रति औसत वार्षिक कर्मचारी ऊर्जा क्षमता।

ऊर्जा संसाधनों के बीच महत्वपूर्ण स्थानलेता है विद्युत ऊर्जा. इसका व्यापक रूप से पशुधन खेती, ग्रीनहाउस उत्पादन के साथ-साथ उपयोग किया जाता है सामाजिक क्षेत्र. बिजली के उपयोग को दर्शाने वाले संकेतक सामान्य रूप से ऊर्जा संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण करने के लिए उपयोग किए जाने वाले संकेतक के समान हैं।

कृषि के विद्युतीकरण से उत्पादन के व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन को बढ़ाने, कृषि श्रमिकों की सामाजिक, जीवन और उत्पादन स्थितियों में सुधार करने में मदद मिलती है।

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पेज निर्माण दिनांक: 2016-02-17

प्रत्येक उद्यम अपने कार्य में विभिन्न प्रकार के संसाधनों का उपयोग करता है। वे वस्तुओं के निर्बाध उत्पादन के लिए आवश्यक हैं। आइए आगे विचार करें कि सामग्री और तकनीकी संसाधनों की श्रेणी में क्या आता है।

वर्गीकरण

निम्नलिखित प्रकार के संसाधन मौजूद हैं:

संगठन की सामग्री और तकनीकी संसाधन

इनमें श्रम की वस्तुएं शामिल होती हैं जिनका उपयोग सहायक और मुख्य उत्पादन में किया जाता है। मुख्य विशेषता जिसके आधार पर सामग्री और तकनीकी संसाधनों को वर्गीकृत किया जाता है वह उनकी उत्पत्ति है। उदाहरण के लिए, गैर-धातुओं और लकड़ी के उत्पादों का उपयोग उत्पादन में किया जाता है। उत्तरार्द्ध वन प्रसंस्करण के दौरान प्राप्त किए जाते हैं। अधातुओं का निर्माण रासायनिक उद्योगों में होता है। एक अन्य मानदंड जिसके द्वारा सामग्री और तकनीकी संसाधनों को वर्गीकृत किया जाता है वह उनका उद्देश्य है। उदाहरण के लिए, कच्चे माल का उपयोग घटकों, अर्ध-तैयार उत्पादों और अंतिम उत्पादों के निर्माण के लिए किया जा सकता है।

विशेषताएँ

सामग्री और तकनीकी संसाधनों में विशिष्ट गुण होते हैं। ये, विशेष रूप से, तापीय चालकता, विद्युत चालकता, ताप क्षमता, कठोरता, चिपचिपाहट और घनत्व जैसी विशेषताएं हैं। अन्य संपत्तियाँ हैं:

बढ़ा हुआ प्रभाग

सामग्री और तकनीकी संसाधनों का उनके उद्देश्य के आधार पर वर्गीकरण निम्नलिखित समूहों में किया जाता है:

1. कच्चा माल। इसका उपयोग ऊर्जा और अन्य भौतिक संसाधनों के उत्पादन में किया जाता है।
2. अर्ध - पूर्ण उत्पाद। उन्हें प्रोसेस किया जाता है.
3. सामग्री. इनका उपयोग सहायक एवं मुख्य उद्योगों में किया जाता है।
4. सामान। इनका उपयोग अंतिम उत्पाद बनाने के लिए किया जाता है।
5. तैयार उत्पाद। यह उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करता है।

कच्चा माल

यह आगे के उत्पादन में शामिल संसाधन प्रदान करता है। कच्चा माल तैयार उत्पाद या अर्ध-तैयार उत्पाद का आधार बनता है। इसे कई श्रेणियों में बांटा गया है. सबसे पहले, औद्योगिक कच्चे माल का आवंटन किया जाता है। यह कृत्रिम और खनिज हो सकता है। पहले में सिंथेटिक रेजिन, चमड़े के विकल्प, विभिन्न शामिल हैं डिटर्जेंट. खनिजों में यूरेनियम, पीट, कोयला, तेल, प्राकृतिक गैस शामिल हैं; खनन रसायन - उर्वरकों के उत्पादन में उपयोग किए जाने वाले कृषि संबंधी अयस्क, बैराइट, जिससे सफेद पेंट प्राप्त होते हैं, धातु विज्ञान और रासायनिक उद्योग के लिए फ्लोरस्पार, सल्फर; तकनीकी - अभ्रक, ग्रेफाइट, हीरे; निर्माण सामग्री - मिट्टी, रेत, पत्थर, आदि। उत्पादन में कृषि कच्चे माल का कोई छोटा महत्व नहीं है। इसे संसाधनों में विभाजित किया गया है:

1. सब्ज़ी। इनमें औद्योगिक और अनाज फसलें शामिल हैं।
2. जानवरों। वे दूध, मांस, ऊन, कच्ची खाल, अंडे हैं।

इसके अलावा, मछली पकड़ने और वानिकी उद्योगों के कच्चे माल का उपयोग उत्पादन में किया जाता है।

सामग्री

वे अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों, उपभोक्ता और औद्योगिक उत्पादों के आधार के रूप में कार्य करते हैं। सामग्रियों को सहायक और बुनियादी में विभाजित किया गया है। उत्तरार्द्ध में वे प्रजातियां शामिल हैं जो सीधे संरचना में शामिल हैं तैयार उत्पाद. सहायक सामग्री और तकनीकी संसाधन ऐसी वस्तुएं हैं जो निर्मित उत्पाद में शामिल नहीं हैं, लेकिन उनके बिना इसका उत्पादन असंभव है। इन श्रेणियों को वर्गों, प्रकारों, समूहों, उपसमूहों और उपवर्गों में विभाजित किया गया है। विस्तृत वर्गीकरण निम्नलिखित श्रेणियों में किया जाता है: गैर-धातु और धातु, गैसीय, ठोस, तरल, थोक।

अर्ध - पूर्ण उत्पाद

वे उत्पादन के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। अर्ध-तैयार उत्पादों का उपयोग उद्यम को उत्पादों के लिए कच्चे माल के निर्माण पर बचत करने की अनुमति देता है। इन वस्तुओं को तैयार उत्पादों में बदलने से पहले संसाधित किया जाता है। अर्द्ध-तैयार उत्पाद दो प्रकार के होते हैं। पहले में उद्यम में आंशिक रूप से निर्मित उत्पाद शामिल हैं, जो एक विभाग से दूसरे विभाग में स्थानांतरित किए जाते हैं। संगठन को दूसरी कंपनी से अर्ध-तैयार उत्पादों की दूसरी श्रेणी प्राप्त होती है। ये वस्तुएं विशेष योजनाओं के अनुसार एक बार प्रसंस्करण या बहु-परिचालन प्रसंस्करण से गुजर सकती हैं।

सामान

वे अंतिम उत्पाद के तैयार तत्व हैं। अर्ध-तैयार उत्पादों की तरह, उन्हें एक उद्यम से दूसरे उद्यम में स्थानांतरित किया जाता है। घटकों का उपयोग तैयार उत्पादों को इकट्ठा करने, मरम्मत, पैकेजिंग आदि के लिए किया जाता है।

अंतिम उत्पाद

इसमें उपभोक्ता और औद्योगिक सामान शामिल हैं। उत्पाद मध्यवर्ती या अंतिम उपयोगकर्ताओं को बेचे जाते हैं। व्यक्तिगत उपभोक्ता वस्तुएं पुन: प्रयोज्य या टिकाऊ, रोजमर्रा की या विशेष मांग वाली, पूर्व-चयनित हो सकती हैं।

पुनर्चक्रण योग्य सामग्री

माध्यमिक सामग्री और तकनीकी संसाधन उत्पादन प्रक्रिया के दौरान बने अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों और अन्य वस्तुओं के अवशेष हैं। पुनर्चक्रण योग्य सामग्रियां पूरी तरह या आंशिक रूप से अपने मूल गुणों को खो देती हैं। द्वितीयक सामग्री भागों के बट्टे खाते में डालने, इकाइयों, मशीनों, असेंबलियों और अन्य अचल संपत्तियों के निराकरण के दौरान उत्पन्न की जा सकती है।

विश्लेषण

प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक सामग्री और तकनीकी संसाधनों का प्रबंधन है। साथ ही, इस गतिविधि का एक अभिन्न तत्व अचल संपत्तियों की दक्षता का विश्लेषण है। अन्य सभी चीजें समान होने पर, उत्पादन की मात्रा अधिक होगी, उद्यम को बेहतर सामग्री और तकनीकी संसाधन उपलब्ध कराए जाएंगे। उद्यम को कच्चे माल की खपत पर नियंत्रण की व्यवस्था करनी चाहिए। रसद का विश्लेषण, वित्तीय संसाधनहमें उनके अनुप्रयोग के सबसे आशाजनक क्षेत्रों की पहचान करने की अनुमति देता है।

ए रिकोशिंस्की

औद्योगिक इन्वेंट्री उपभोक्ता गोदामों में स्थित उत्पादन के साधन हैं, जो औद्योगिक उपभोग के लिए हैं, लेकिन अभी तक उपयोग में नहीं आए हैं। तकनीकी प्रक्रिया. तर्कसंगत इन्वेंट्री स्तर बनाने का कार्य आमतौर पर बड़ी कंपनियों की रसद प्रबंधन प्रणाली में मुख्य स्थानों में से एक पर होता है।

इस क्षेत्र में रणनीतिक निर्णयों का खरीद की मात्रा और समय निर्धारित करने, उत्पाद वितरण (सामग्री प्रवाह), आकार का आयोजन जैसे मुद्दों को हल करने पर बहुत प्रभाव पड़ता है। कार्यशील पूंजीऔर कंपनी की व्यावसायिक इकाइयों के लिए एक वित्तपोषण प्रणाली का संगठन। ध्यान दें कि कंपनी के विभिन्न विभागों द्वारा वितरण, भंडारण के आयोजन या सामग्री और तकनीकी संसाधनों (सामग्री और तकनीकी संसाधनों) की खरीद पर निर्णय लेते समय, कंपनी की रणनीति की एक सामान्य समझ से आगे बढ़ना महत्वपूर्ण है, जिसमें शामिल होना चाहिए अन्य बातें, व्यवस्था को युक्तिसंगत बनाने के उपाय माल.

जाहिर है, इन्वेंट्री बनाने में हमेशा लागत शामिल होती है। आइए भंडार के निर्माण और रखरखाव से जुड़ी मुख्य प्रकार की लागतों पर प्रकाश डालें:

• कार्यशील पूंजी के निर्माण के लिए स्वयं और उधार के वित्तीय संसाधनों का विचलन, जिसका अनिवार्य रूप से मतलब उनकी अस्थायी मृत्यु है;
• विशेष उपकरण और परिसर के रखरखाव के लिए खर्च;
• सामग्री संसाधनों की आपूर्ति और संगठन में शामिल विभागों के विशेष कर्मियों का पारिश्रमिक।
  इन्वेंट्री की कमी से और भी अधिक लागत (स्टॉकआउट से नुकसान) हो सकती है। स्टॉक ख़त्म होने से जुड़ी मुख्य प्रकार की लागतों में शामिल हैं:
• उत्पादन डाउनटाइम से होने वाले नुकसान (उत्पादन सुविधाओं के चालू होने में देरी से होने वाले नुकसान सहित);
• अतिरिक्त व्ययसामग्री और उपकरणों की तत्काल आवश्यकता को पूरा करने के लिए अधिक कीमत पर छोटी मात्रा में डिलीवरी सहित खरीद या परिवहन के अधिक महंगे तरीकों (उदाहरण के लिए, विमानन) का उपयोग।

इस प्रकार, सामग्री और तकनीकी संसाधनों (एमटीआर) की सूची की मुख्य भूमिका कंपनी की उत्पादन और परिचालन आवश्यकताओं और अप्रत्याशित जरूरतों के लिए, सीमा और मात्रा दोनों में उनकी उपलब्धता सुनिश्चित करना है। इस प्रयोजन के लिए, लक्ष्य भंडार बनाए जाते हैं निम्नलिखित प्रकार: किसी भी घटना की प्रत्याशा में तकनीकी, वर्तमान, आरक्षित या आरक्षित। के लिए प्रभावी प्रबंधनवर्तमान में, उनके गठन की लागत को कम करने के उद्देश्य से कई दृष्टिकोण विकसित किए गए हैं। सामान्य तौर पर, इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया में दो मुख्य कार्यों को हल करना शामिल होता है: सामग्रियों और उपकरणों की आवश्यक इन्वेंट्री के आकार का निर्धारण करना, यानी, लॉजिस्टिक्स श्रृंखला के प्रत्येक लिंक में सामग्रियों और उपकरणों की मानक सूची, और निगरानी के लिए एक प्रणाली बनाना। इन्वेंट्री का वास्तविक आकार और स्थापित मानदंड और आवश्यकताओं के अनुसार इसकी समय पर पुनःपूर्ति।

इन्वेंट्री मानकों का निर्धारण करते समय, विधियों के तीन समूहों का उपयोग किया जाता है:

• अनुमानी विधियाँ (प्रयोगात्मक और सांख्यिकीय विधियाँ);
• तकनीकी और आर्थिक गणना के तरीके;
• आर्थिक और गणितीय तरीके।

इन्वेंटरी प्रबंधन, राशनिंग के साथ, उनकी वास्तविक स्थिति पर नियंत्रण का आयोजन करना शामिल है, यानी इन्वेंट्री मानकों से विचलन की पहचान करने और उन्हें खत्म करने के लिए त्वरित उपाय करने के लिए सामग्री और उपकरणों की इन्वेंट्री के स्तर का अध्ययन और विनियमन करना शामिल है। यदि इन्वेंट्री का वास्तविक आकार मानकों द्वारा प्रदान की गई सीमा से अधिक है, तो इन्वेंट्री की स्थिति को नियंत्रित करने की आवश्यकता बढ़ी हुई लागत के कारण होती है। स्टॉक की स्थिति का नियंत्रण (निगरानी) इन्वेंट्री अकाउंटिंग डेटा, इन्वेंट्री सेंसर, इन्वेंट्री या आवश्यकतानुसार के आधार पर किया जा सकता है। व्यवहार में इनका उपयोग किया जाता है विभिन्न तरीकेनियंत्रण, लेकिन सबसे आम दो विधियाँ हैं, और बाकी उनके प्रकार हैं:

• एक निश्चित ऑर्डर आवृत्ति के साथ इन्वेंट्री नियंत्रण प्रणाली;
• एक निश्चित ऑर्डर आकार के साथ इन्वेंट्री नियंत्रण प्रणाली।

मुख्य नियंत्रण विधियों की तुलनात्मक विशेषताएँ तालिका 1 में दी गई हैं।

पुनःपूर्ति प्रणाली चुनने के बाद, सामग्रियों और उपकरणों के ऑर्डर किए गए बैच का आकार निर्धारित किया जाता है, साथ ही वह समय अंतराल भी निर्धारित किया जाता है जिसके बाद ऑर्डर दोहराया जाता है। आइए हम भंडार की पुनःपूर्ति की गणना के लिए आवश्यक मुख्य पैरामीटर प्रस्तुत करें (तालिका 2)।

तालिका 2

पैरामीटर	आयाम	जानकारी का एक स्रोत
ज़रूरत	मात्रा	आरंभिक डेटा
आदेशों के बीच समय अंतराल	दिन	आरंभिक डेटा
डिलीवरी का समय	दिन	आरंभिक डेटा
संभावित डिलीवरी में देरी	दिन	आरंभिक डेटा
अपेक्षित दैनिक खपत	मात्रा/दिन	आरंभिक डेटा
डिलीवरी के दौरान अपेक्षित खपत	मात्रा	गणना
डिलीवरी के दौरान अधिकतम खपत	मात्रा	गणना
सुरक्षा स्टॉक	मात्रा	गणना
सीमा स्टॉक स्तर	मात्रा	गणना
वांछित अधिकतम स्टॉक	मात्रा	गणना
ऑर्डर का आकार	मात्रा	गणना

इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया का मूल्यांकन करने के लिए, निम्नलिखित मानदंडों का उपयोग किया जाता है (प्रबंधन दक्षता में सुधार के लिए उनके परिवर्तन के निर्देश कोष्ठक में दर्शाए गए हैं):

• इन्वेंट्री प्रबंधन वस्तुओं के लिए सुरक्षा स्टॉक मानदंड (कमी);
• इन्वेंट्री प्रबंधन वस्तुओं (वृद्धि) के लिए वितरण के लिए तत्परता का मानक;
• कुल इन्वेंट्री (कमी)।

इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया में कार्यों और उनकी भूमिकाओं को औपचारिक रूप देने और उन्हें अधिक संपूर्ण रूप से प्रस्तुत करने के लिए, आइए प्रक्रिया प्रबंधन के प्रमुख स्तरों पर उनके लक्ष्यों और कार्यों (तालिका 3) के साथ विचार करें।

टेबल तीन

प्रबंधन के प्रमुख स्तर	नियंत्रण स्तर का उद्देश्य	कार्य
रणनीतिक प्रबंधन स्तर	प्रबंधन संगठन इस तरह से बनाया गया है कि मुख्य उत्पादन को इष्टतम मात्रा और निर्दिष्ट गुणवत्ता और न्यूनतम वितरण लागत पर सामग्री और उपकरणों की आवश्यक आपूर्ति की निरंतर प्रक्रिया सुनिश्चित हो सके।	सामग्री और उपकरण के लिए इन्वेंट्री नीति का विकास (सिद्धांत, मानदंड, कार्य, संसाधन) इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया का स्वचालन सुनिश्चित करना, सामग्री और उपकरणों की उपलब्ध सूची का एक डेटाबेस बनाना इन्वेंट्री राशनिंग के सिद्धांतों का निर्धारण इन्वेंट्री नियंत्रण सिद्धांतों को परिभाषित करना "बस समय पर" सिद्धांत के आधार पर डिलीवरी के लिए आवश्यकताओं के साथ सामग्रियों और उपकरणों की श्रेणी की पहचान व्यवसाय प्रक्रिया "इन्वेंटरी प्रबंधन" की प्रभावशीलता का आकलन करना
संसाधन श्रेणी के अनुसार प्रबंधन स्तर	प्रत्येक श्रेणी की सामग्री और उपकरण के लिए आवश्यक स्टॉक स्तर बनाए रखना	इन्वेंट्री इकाइयों की रैंकिंग सामग्री और उपकरणों की सूची की गणना के लिए तरीकों का औचित्य
परिचालन प्रबंधन स्तर	प्रत्येक विशिष्ट श्रेणी की सामग्री और उपकरण के लिए इन्वेंट्री नीति के अनुसार निर्णय लेने का कार्यान्वयन और समर्थन	विकसित गणना विधियों का उपयोग करके सामग्रियों और उपकरणों की आवश्यक सूची की मात्रा निर्धारित करना सामग्रियों और उपकरणों की सूची का वर्गीकरण (समय, स्थान, नामकरण, आदि) इन्वेंटरी मात्रा की निगरानी अधिशेष सूची का पुनर्वितरण सामग्री और उपकरण के लिए इन्वेंट्री मानकों का निर्माण (स्थान, समय, नामकरण के आधार पर) इन्वेंट्री का निर्माण और प्लेसमेंट
दैनिक लेनदेन दर	सामग्री और उपकरणों की सूची बनाए रखने के लिए विकसित नियमों का कड़ाई से कार्यान्वयन	विनियामक पुनःपूर्ति ऑर्डर आकार की गणना आदेशों के बीच समय अंतराल का निर्धारण गोदामों में सामग्री और उपकरणों की सूची के वर्तमान स्तर के लिए लेखांकन

ध्यान दें कि उद्यम स्तर पर, इन्वेंट्री उन वस्तुओं में से हैं जिनके लिए बड़े पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है, और इसलिए यह उन कारकों में से एक का प्रतिनिधित्व करता है जो उद्यम की नीति निर्धारित करते हैं और समग्र रूप से रसद सेवाओं के स्तर को प्रभावित करते हैं। इन्वेंट्री बनाने (या न बनाने) का निर्णय किस स्तर पर किया जाएगा और इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रिया को कौन अंजाम देगा, यह मुख्य कार्य है जिसे हल करने की आवश्यकता है।

इन्वेंटरी प्रबंधन उपभोग के बिंदु तक सामग्री और उपकरणों के लिए वितरण योजनाओं के युक्तिकरण और सामग्री प्रवाह के लिए रसद चैनलों के निर्धारण से जुड़ा है। रसद प्रक्रियाओं की दक्षता बढ़ाने के लिए सामग्री प्रवाह का चयन और संगठन एक महत्वपूर्ण रिजर्व है। उदाहरण के तौर पर आइए देते हैं योजनाबद्ध आरेखसामग्रियों और उपकरणों की आवाजाही के लिए लॉजिस्टिक्स चैनल (सामग्रियों और उपकरणों की आवाजाही के लिए लॉजिस्टिक्स चैनलों के विकल्प नीचे दिए गए चित्र में दिखाए गए हैं, उनका विश्लेषण तालिका 4 में है)। यह माना जाता है कि वेयरहाउस नंबर 1 उस क्षेत्र में स्थित है जहां सामग्री और सामग्रियां प्राप्त होती हैं (लॉजिस्टिक्स चैनल का बाहरी प्रवेश द्वार), यानी, यह आपूर्तिकर्ता से उत्पाद प्राप्त करता है, और वेयरहाउस नंबर 2 अंतिम प्राप्तकर्ता के करीब स्थित है ( उपभोक्ता) सामग्री और सामग्रियों का।

इस प्रकार, संगठन इष्टतम प्रणालीसामग्रियों और उपकरणों का वितरण लॉजिस्टिक्स चैनल में गोदामों की संख्या और उनकी विशेषज्ञता पर निर्भर करता है। गोदाम प्रणाली का प्राप्तकर्ताओं तक सामग्री और सामग्रियों को लाने की प्रक्रिया में और उनके माध्यम से प्राप्त सामग्रियों और सामग्रियों की अंतिम लागत पर लागत पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

तालिका 4

रसद चैनल	लाभ	कमियां
1…5	गोदाम नामकरण के अनुसार आपूर्ति का समेकन। रसीद सबसे अच्छी कीमतएमटीपी निर्माता से	वर्गीकरण और वितरण के संदर्भ में सामग्री और उपकरणों के प्राप्तकर्ता के लिए अपर्याप्त सेवा
2	सामग्री और उपकरण की सबसे कम लागत	सर्वोत्तम मूल्य पाने के लिए, प्रत्येक प्राप्तकर्ता को बड़ी मात्रा में खरीदारी करने की आवश्यकता होती है, जो संभवतः उसके लिए अस्वीकार्य है। ऑर्डर संसाधित करने और डिलीवरी की सबसे बड़ी लागत
3…6	प्राप्तकर्ता के लिए संतोषजनक सेवा	ऑर्डर का आकार निर्माता से सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है; सामग्री और उपकरण के निर्माताओं से आपूर्ति की कम विश्वसनीयता और, परिणामस्वरूप, सामग्री और उपकरण के सुरक्षा स्टॉक में वृद्धि
1…4…6	वर्गीकरण और बैच आकार के संदर्भ में प्राप्तकर्ता के लिए सर्वोत्तम सेवा	सबसे उच्च कीमतएमटीपी पर, चैनल में दो मध्यस्थ शामिल हैं

प्रबंधन के केंद्रीकरण को मजबूत करने से गोदाम प्रबंधन प्रणाली के मूल्यांकन के मानदंडों में सुधार करना संभव हो जाता है और यह प्रबंधन प्रणाली की दक्षता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण भंडारों में से एक है। इन्वेंटरी प्रबंधन का परिवहन के संगठन से भी गहरा संबंध है। ऐसा करने के लिए, कई समस्याओं को हल करना आवश्यक है, जिनकी सूची नीचे संक्षेप में दी गई है:

• परिवहन गलियारों और श्रृंखलाओं के निर्माण और मूल्यांकन सहित परिवहन प्रणालियों का अनुकूलन;
• के लिए परिवहन प्रक्रियाओं की योजना बनाना विभिन्न प्रकार केपरिवहन, विकल्प सर्वोतम उपायमल्टीमॉडल परिवहन के मामलों में;
• प्रकार और प्रकार का चुनाव वाहन;
• परिवहन शुल्कों का निर्धारण और समन्वय।

इसके अलावा, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि सामग्री और उपकरणों का परिवहन कंपनी की गतिविधियों में प्रमुख लागत तत्वों में से एक है और परिवहन सेवाओं के आवश्यक मापदंडों को बनाए रखते हुए लागत को कम करने के लिए इसे प्रबंधित किया जाना चाहिए। किसी विशेष परिवहन श्रृंखला की पसंद का निर्धारण करने में मुख्य कारक सामग्री और उपकरण के लिए आवश्यक डिलीवरी समय है, इसके बाद परिवहन लागत, सेवा की विश्वसनीयता और गुणवत्ता, आपूर्ति का आकार, परिवहन समय, परिवहन किए गए उपकरण का प्रकार, क्षति की संभावना और प्रदान की गई सेवाओं की श्रृंखला।

तर्कसंगत इन्वेंट्री प्रबंधन के लिए, उनकी स्थिति पर नियंत्रण व्यवस्थित करना भी महत्वपूर्ण है। प्राप्त जानकारी को निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:

• भंडार की मात्रा और मानदंडों से विचलन के बारे में जानकारी तुरंत प्रतिबिंबित करें;
• सामग्रियों और सामग्रियों (रसीद, खपत) में शामिल प्रत्येक सामग्री की संचलन प्रक्रिया की स्थिति पर सभी आवश्यक डेटा शामिल करें;
• आवश्यक जानकारी एकत्र करने और संसाधित करने की लागत न्यूनतम होनी चाहिए।

आइए संक्षेप में बताएं कि ऊपर क्या कहा गया था। इन्वेंट्री की कमी से अक्सर उत्पादन की लय में व्यवधान होता है, श्रम उत्पादकता में कमी होती है, जबरन अतार्किक प्रतिस्थापन के कारण भौतिक संसाधनों का अत्यधिक व्यय होता है और निर्मित उत्पादों की लागत में वृद्धि होती है, जिससे शिपमेंट की निर्बाध प्रक्रिया की अनुमति नहीं मिलती है। तैयार उत्पाद (जो तदनुसार उनकी बिक्री की मात्रा को कम करता है), प्राप्त लाभ की मात्रा को कम करता है और संभावित खरीदारों के नुकसान की ओर जाता है। साथ ही, अप्रयुक्त इन्वेंट्री की उपस्थिति कार्यशील पूंजी के कारोबार को धीमा कर देती है, भौतिक संसाधनों को संचलन से हटा देती है, प्रजनन की दर को कम कर देती है और इन्वेंट्री को बनाए रखने के लिए उच्च लागत की ओर ले जाती है। अपेक्षाकृत के साथ उद्यम का संचालन उच्च स्तरउसकी इन्वेंट्री बस अप्रभावी हो जाती है, क्योंकि इस मामले में इन्वेंट्री को बनाए रखने की अतिरिक्त लागत बढ़ जाती है, उत्पादन की लागत बढ़ जाती है और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता कम हो जाती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, तर्कसंगत और के मुद्दे प्रभावी संगठनसामग्रियों और उपकरणों की आवाजाही के प्रबंधन और नियंत्रण की प्रक्रियाएं विशेष प्रासंगिकता प्राप्त करती हैं। सही दृष्टिकोणउनका समाधान इन्वेंट्री के स्तर और कुशल उपयोग को अनुकूलित करने, उनमें निवेश की गई कार्यशील पूंजी को कम करने और, परिणामस्वरूप, किसी भी उद्यम की लाभप्रदता बढ़ाने के लिए आवश्यक है।