व्यक्तिगत विकास योजना। कर्मचारी व्यावसायिक विकास योजना कैसे बनाएं

एक उदाहरण का उपयोग करके आत्म-विकास के लिए व्यक्तिगत जीवन योजना बनाना।

योजना क्यों बनाएं?

वर्ष के लिए एक योजना बनाने का उद्देश्य बिना योजना के वर्ष की तुलना में अधिक खुशहाल वर्ष जीना है। योजना को हमें रास्ते में मार्गदर्शन करना चाहिए सुखी जीवन. स्वयं से ऊपर हमारे विकास का समर्थन करें। हमारी क्षमताओं का विस्तार करें और हमारी आत्म-छवि विकसित करें।

वार्षिक योजना हमारे विकास की संरचना करती हैऔर जब हम रुकते हैं तो हमें पीछे से हल्के से धक्का देता है। इसमें ऐसे लक्ष्य होने चाहिए जिनकी उपलब्धि हमारे लिए महत्वपूर्ण हो। प्रभावी होना अत्यंत मूल्यवान है; वार्षिक योजना इस कार्य को पूरा करती है।

और "लक्ष्यों को ध्यान में रखना" एक गुलेल है जो आसानी से एक टीवी रिमोट कंट्रोल में बदल जाता है।

मैं अब 5 वर्षों से लक्ष्य की योजना बना रहा हूं। एक योजना बनाने और लेख को अव्यवस्थित न करने के लाभों के बारे में आपको समझाने के लिए, मेरे लिए सैकड़ों नहीं, बल्कि केवल एक मजबूत तर्क देना कठिन है। मैंने सुना है कि हर कोई "यात्रा करना और ताड़ के पेड़ के नीचे लेटना" चाहता है। काम के बिना एक उबाऊ परी कथा है। इसलिए मैं साल में 260 दिन ताड़ के देशों में काम करता हूं और रहता हूं।

योजना को हमारी स्वतंत्रता का विस्तार करना चाहिए, और हमें पुराने और थोपे गए लक्ष्यों के ढांचे में न निचोड़ें। यदि हमारा जीवन विवश है: जीविकोपार्जन करने या अन्य लोगों के लक्ष्यों के लिए काम करने का दायित्व, तो अपने जीवन को बदलने की योजना बनाना अधिक दूरदर्शी होगा।

जीवन नियोजन के मूल सिद्धांत

पहले चरण में, हम लक्ष्यों की एक मसौदा सूची बनाते हैं। दिसंबर में लक्ष्य एकत्र करना शुरू करना और उन पर करीब से नज़र डालना सुविधाजनक है। आप यह देखने के लिए उनका परीक्षण कर सकते हैं कि क्या वे आप पर सूट करते हैं, यदि यह स्वर है, तो परीक्षण पाठ के लिए जाएं।

लेकिन किसी योजना को बनाना शुरू करने से पहले, सिद्धांतों को स्वीकार करना उपयोगी होता है ताकि योजना के अनुसार आगे बढ़ना आनंददायक हो:

लक्ष्य स्रोत

वर्ष के लक्ष्यों का मुख्य स्रोत जीवन में हमारा व्यक्तिगत अर्थ है।. यदि हमने इसे संकलित कर लिया है, तो भविष्य में हमारे लिए यह बहुत आसान हो जाएगा: यह निर्धारित करना कि वर्ष में हमारे लिए क्या मूल्यवान है और क्या त्यागना है। या फिर हम इस विचार से शुरुआत करेंगे कि हम 5 साल में क्या हासिल करना चाहते हैं. मैं संक्षिप्त उदाहरण देता हूं.

जीवन के व्यक्तिगत अर्थ का मेरा मसौदा संस्करण: "मैं कौन हूँ?" का पता लगाएं। और मैं कहां हूं.
वर्ष के लिए लक्ष्य: मनोविज्ञान, दर्शन, धर्म पर किताबें पढ़ें। "मैं" का विस्तार करें - असामान्य व्यवहार, भूमिकाएँ, आदतें, आत्म-छवि, यात्रा।

वर्ष नियोजन के परिणाम

हम नहीं जानते कि एक साल में क्या होगा. हम अपनी इच्छाओं के बारे में गलत हो सकते हैं। उदाहरण - हमने शहर के केंद्र में जाने की योजना बनाई, लेकिन विदेश चले गए। योजना पूरी नहीं हुई - हम बस बदल गए।

पर नया सालहम एक योजना बनाते हैं. अगर यह सच हुआ तो हमें खुशी होगी।' और एक अधूरी योजना एक अप्रिय बोझ के रूप में हमारे दिमाग में बनी रहेगी। इसलिए हम चालाक हैं.

वर्ष की शुरुआत के लिए योजना को 100% माना जाता है। वे 25% मुक्त स्थान- इसे नए लक्ष्यों से भरें। हम हर चीज़ पर मूल योजना के आधार पर विचार करते हैं, और अतिरिक्त लक्ष्यों को योजना से अधिक माना जाता है।

एक योजना आवश्यक है ताकि हम बेहतर महसूस करें, ताकि यह हमें आगे बढ़ने की इच्छा से भर दे, और हमें धीमा न करे। योजना में जो लिखा है उससे कहीं अधिक परिमाण का क्रम जीवन में घटित होगा। दोस्तों के साथ अनियोजित मुलाकातें, आध्यात्मिक आयोजन, कुछ ख़ुशी के पल। लेकिन योजना में इन्हें शामिल नहीं किया जाएगा। याद रखें कि योजना के अनुसार चलना जीवन का हिस्सा है, संपूर्ण जीवन नहीं।

जो मायने रखता है वह सही योजना नहीं है, बल्कि जीवन की योजना ही है।

एक स्पष्ट योजना की शक्ति यह है कि यह आपके सभी प्रयासों को सही दिशा में केंद्रित करने में मदद करती है। व्यक्तिगत विकास योजना उन लोगों के लिए लुप्त कड़ी है जो आत्म-विकास के मूल्य को समझते हैं, लेकिन महसूस करते हैं कि किसी बिंदु पर उन्होंने गलत दिशा ले ली है।

अपने जीवन के पिछले वर्ष के बारे में सोचें। क्या आप इस अवधि से पूर्णतः संतुष्ट हैं? आपको किन क्षेत्रों में किन उपलब्धियों पर गर्व हो सकता है और किन पर नहीं? क्या आप निश्चित रूप से कह सकते हैं कि इस दौरान आप एक व्यक्ति के रूप में विकसित हुए हैं?

व्यक्तिगत विकास योजना बनाने का महत्व

क्या आप ठीक-ठीक जानते हैं कि आप भविष्य से क्या चाहते हैं और आप किस प्रकार का व्यक्ति बनना चाहते हैं? ज्यादातर लोग नहीं जानते. वे आलसी थे, उन्होंने इसके बारे में सोचा ही नहीं, वे ऐसे लोगों से नहीं मिले जो प्रभाव डाल सकें। तो आप 5 वर्षों में किस तरह का व्यक्ति बनना चाहते हैं?

बस कागज का एक टुकड़ा लेने और भविष्य के लिए अपनी योजनाओं को लिखने से आपके एक बेहतर इंसान बनने की संभावना बढ़ जाती है।

आपको व्यक्तिगत विकास योजना बनाने की आवश्यकता क्यों है?

इसके कई फायदे हैं. उदाहरण के लिए:

• एक मंजिल हो. ठीक-ठीक पता है कि कहाँ जाना है।
• पथ की योजना बनाना. ऐसी रणनीतियाँ विकसित करें जो आपको अपना लक्ष्य हासिल करने में मदद करें।
• बाधा जागरूकता. यह समझना कि विघ्न अवश्य पड़ेंगे। और यह भी पता लगाना कि उनसे कैसे निपटना है।
• अधिक वैश्विक योजना के बारे में जागरूकता. यह सिर्फ एक बेहतर इंसान बनने के बारे में नहीं है, यह अपना उद्देश्य ढूंढने के बारे में है। यह तभी पाया जा सकता है जब हम खुद पर लंबे समय तक और कड़ी मेहनत करें।

योजना कैसे लिखें?

आपकी योजना को कम से कम पाँच मानदंडों को पूरा करना होगा:

• आप क्या चाहते हैं (या आप कहाँ होना चाहते हैं)।
• आप ऐसा क्यों चाहते हैं?
• यह सब हासिल करने के लिए अपने जीवन की योजना कैसे बनाएं।
• सभी संभावित बाधाओं, समस्याओं, जोखिमों और खतरों का स्पष्टीकरण।
• बाधाओं को दूर करने के लिए योजना कैसे बनाएं?

विफलता की स्थिति में आप प्लान बी भी बना सकते हैं। यह एक स्मार्ट रणनीति है.

बनाते समय व्यक्तिगत योजनानिम्नलिखित प्रश्न मदद कर सकते हैं:

• मैं वास्तव में अपने जीवन के बारे में क्या समझना चाहता हूँ?
• मैं किस प्रकार का व्यक्ति बनना चाहता हूँ?
• क्या मैं देख सकता हूँ कि मेरे सपने कैसे साकार होंगे?
• मेरे लक्ष्य और महत्वाकांक्षाएं क्या हैं?
• मेरे सपने क्या हैं?
• क्या मेरे वर्तमान निर्णय वहीं जा रहे हैं जहाँ मैं उन्हें ले जाना चाहता हूँ?

साथ ही यह भी न भूलें कि लक्ष्य विधि के अनुसार ही निर्धारित होने चाहिए।

तत्वों

योजना बनाना काफी आसान है. सबसे कठिन काम प्रभावी ढंग से योजना बनाना है। यहाँ वह है जिसकी आपको आवश्यकता होगी।

वर्तमान स्थिति का विश्लेषण

यह कदम बहुत गंभीरता से उठाया जाना चाहिए. अक्सर, लोग अपनी वर्तमान स्थिति को ज़्यादा महत्व देते हैं, यह नहीं देखते कि जीवन के कितने क्षेत्र नियंत्रण से बाहर हो गए हैं।

तो, अब आप किस स्थिति में हैं? आप बौद्धिक रूप से कितने विकसित हैं? क्या आपको सोचने में समस्या है? क्या ऐसे लोग हैं जो मदद और समर्थन कर सकते हैं? लेकिन सबसे पहले - अपने आप में।

एक मिशन बनाना

यह एक या दो वाक्यों का कथन है कि आपका जीवन क्या है और आप क्या हासिल करना चाहते हैं। अपने प्रति प्रतिबद्धता जैसा कुछ।

लघु एवं दीर्घकालिक योजना

लक्ष्य और योजनाएँ अलग-अलग होनी चाहिए। कुछ लक्ष्य कई वर्षों के बाद ही हासिल किए जा सकते हैं, क्योंकि आपको धीरे-धीरे उनकी ओर बढ़ने की जरूरत होती है। पता लगाएँ कि आज आप अपने विकास के लिए सबसे अच्छी चीज़ क्या कर सकते हैं, क्या-क्या अगले सप्ताह, और क्या - एक साल और पांच साल में।

योजना का पुनर्मूल्यांकन

योजना का लगातार पुनर्मूल्यांकन करना उचित है, क्योंकि यात्रा के दौरान नए डेटा, तथ्य और अनुभव सामने आएंगे।

प्रतिबद्धता और कार्रवाई

जिस दिन योजना तैयार हो उसी दिन आपको कार्य करना होगा। अपने अगले कदमों की रूपरेखा बनाएं और तुरंत शुरू करें।

योजना विवरण

एक व्यक्ति के रूप में विकसित होने के लिए आपको सीखना होगा। जानकारी कहां से प्राप्त करें इसके उदाहरण यहां दिए गए हैं:

• पाठ्यक्रम
• सामग्री
• साहित्य पढ़ना
• एक गुरु ढूँढना
• ऐसे लोगों से मिलें जो मदद करेंगे
• जर्नलिंग (आत्म-प्रतिबिंब)
• दिमागी कसरत

हम आपके अच्छे भाग्य की कामना करते हैं!

इस प्रकाशन में मैं सामान्य वित्तीय विषयों से थोड़ा हटकर बात करना चाहूँगा आत्म विकासऔर मुझे बताओ कि यह क्या हो सकता है व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम. साइट के आँकड़ों का विश्लेषण करते हुए और पाठकों के साथ संवाद करते हुए, मैंने देखा कि इसके बारे में प्रेरक लेख आदि। विशेष रूप से नियमित पाठकों के बीच बहुत लोकप्रिय हैं। इसलिए, मैंने इस विषय के विकास पर अधिक ध्यान देने और आत्म-विकास के बारे में लेखों की श्रृंखला जारी रखने का निर्णय लिया।

तो, आज हम बात करेंगे कि व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है। कोई भी व्यक्ति, कोई भी व्यक्तित्व अपने जीवन के दौरान बदल सकता है, और ये परिवर्तन अच्छे और बुरे दोनों के लिए हो सकते हैं। सर्वोत्तम परिवर्तनों से मेरा तात्पर्य कुछ नए उपयोगी ज्ञान, कौशल, क्षमताओं के अधिग्रहण से है, और सबसे बुरे से, तदनुसार, मौजूदा उपयोगी ज्ञान, कौशल, क्षमताओं की हानि से है। लेकिन साथ ही, मेरी राय में, व्यक्तिगत विकास में रुकावट को भी एक नकारात्मक कारक माना जा सकता है।

यदि कोई व्यक्ति अपने विकास में रुक जाता है, तो वह अनिवार्य रूप से अपने जीवन के कुछ क्षेत्रों (कार्य, व्यवसाय, रिश्ते, शौक, आदि) में कुछ खोना शुरू कर देगा। अब कुछ भी स्थिर नहीं है, इसलिए सफल होने के लिए निरंतर विकास आवश्यक है। इस तरह के विकास की अनुपस्थिति का अर्थ है अपरिहार्य नुकसान; जितना अधिक समय तक यह अनुपस्थित रहेगा, ये नुकसान उतने ही अधिक हो सकते हैं।

ऐसे लोग हैं जो अपने विकास के बारे में सोचते हैं और इसके लिए प्रयास करते हैं, कुछ ऐसे भी हैं जिनके लिए यह अपने आप होता है, उदाहरण के लिए, पेशेवर गतिविधियों के कारण, अपने शौक को पूरा करना आदि। इसके अलावा, कभी-कभी व्यक्तित्व का विकास व्यक्ति को दिखाई देने वाले किसी भी लक्षण के बिना भी हो सकता है: वह खुद में बदलावों को नोटिस नहीं करता है, लेकिन उनके बारे में केवल अपने आस-पास के लोगों से सीखता है। यह किसी व्यक्ति की आत्म-जागरूकता की डिग्री पर निर्भर करता है: यह जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक वह अपने व्यक्तित्व में होने वाले परिवर्तनों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में सक्षम होगा।

कौन सा व्यक्ति अपने व्यक्तित्व को अधिक प्रभावी ढंग से विकसित करेगा: वह जो इसके लिए कुछ कार्रवाई करता है, अपने लिए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करता है और उन्हें प्राप्त करता है, अर्थात आत्म-विकास में संलग्न होता है, या वह जो इसके बारे में सोचता भी नहीं है? मेरी राय में, उत्तर स्पष्ट है.

आत्म-विकास में लगे लोगों के लिए व्यक्तित्व विकास अधिक प्रभावी होगा: वे उन लोगों की तुलना में बेहतर परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होंगे जो अपने व्यक्तित्व के विकास को अपना काम करने देते हैं।

फिर एक और प्रश्न उठता है: व्यक्तिगत विकास के लिए क्या करने की आवश्यकता है? ऐसा करने के लिए, किसी भी मामले की तरह, किसी नियोजित योजना के अनुसार कार्य करना, कार्रवाई का एक निश्चित कार्यक्रम रखना सबसे अच्छा है। इस मामले में, इसे "स्व-विकास कार्यक्रम" या "व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम" कहा जा सकता है। आइए विचार करें कि यह क्या हो सकता है।

तो, एक व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम सामान्य रूप से व्यक्ति के आत्म-विकास और विशेष रूप से उसके व्यक्तिगत क्षेत्रों में कुछ परिणाम प्राप्त करने के उद्देश्य से उपायों का एक निश्चित समूह है। मैं आपके ध्यान में व्यक्तिगत आत्म-विकास के लिए सबसे सामान्य, सरलीकृत कार्यक्रम लाता हूं, जो एक आरेख के रूप में प्रस्तुत किया गया है:

जैसा कि आप देख सकते हैं, इसमें 5 चरण होते हैं:

1. लक्ष्य निर्धारित करना;

2. आत्मनिरीक्षण;

3. व्यक्तिगत विकास योजना;

4. व्यावहारिक कार्यान्वयन;

5. परिणामों का विश्लेषण.

आइए विस्तार से देखें कि व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के इन चरणों में क्या शामिल है।

1. लक्ष्यों का समायोजन।सबसे पहले, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि वास्तव में आपको व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम की आवश्यकता क्यों है, अर्थात आप अंततः कौन से लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं। इस स्तर पर, आपको अपने लिए उस व्यक्ति की कुछ आदर्श छवि "आकर्षित" करने की आवश्यकता है जो आप बनना चाहते हैं। व्यक्तिगत विकास के सभी मुख्य क्षेत्रों में एक साथ अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करने की सलाह दी जाती है:

- व्यक्तिगत जीवन;

- काम, करियर, कमाई;

- बौद्धिक विकास;

– स्वास्थ्य, शारीरिक विकास;

- शौक और रुचियाँ;

-बुरी आदतों से छुटकारा आदि।

लक्ष्यों को यथासंभव स्पष्ट रूप से तैयार करने की आवश्यकता है ताकि आप स्पष्ट रूप से देख सकें कि आप क्या प्रयास कर रहे हैं। इसके अलावा, ये लक्ष्य उन्हें प्राप्त करने के लिए एक मकसद, प्रोत्साहन के रूप में भी महत्वपूर्ण हैं। इस पर अच्छी तरह से विचार करने और अपने लिए इस छवि को "खींचने" के बाद, आप मनोवैज्ञानिक रूप से एक बनना चाहेंगे, आपके पास अधिक इच्छाएं और सकारात्मक ऊर्जा होगी, जो आत्म-विकास में आपकी सहायक बन जाएगी।

लक्ष्य अल्पकालिक, मध्यम अवधि और दीर्घकालिक हो सकते हैं। इसके अलावा, एक अवधि के लिए लक्ष्य रखने से आपको किसी भी तरह से उपलब्धि की लंबी या छोटी अवधि के लिए लक्ष्य निर्धारित करने की आवश्यकता से राहत नहीं मिलती है।

अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम में लक्ष्य निर्धारित करते समय, मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि आप किसी (माता-पिता, शिक्षक, परिचित, आपके आस-पास के लोग, आदि) द्वारा लगाए गए रूढ़िवादिता को ध्यान में न रखें। आपको बिल्कुल वैसा ही व्यक्ति बनने का प्रयास करना चाहिए जैसा आप स्वयं में देखना चाहते हैं, किसी और में नहीं। अन्यथा, आप बहुत निराश हो सकते हैं, और आपको सब कुछ फिर से शुरू करना होगा, लेकिन एक अपूरणीय मानव संसाधन - समय - पहले ही खो जाएगा।

2. आत्ममंथन.लक्ष्य निर्धारित होने के बाद, हम व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के दूसरे चरण - आत्म-विश्लेषण की ओर बढ़ते हैं। यदि पिछले चरण में आपने अपने लिए आदर्श "मैं" की एक छवि "खींची" थी, तो अब आपको "आकर्षित" करने की आवश्यकता है, इसके विपरीत, वास्तविक "मैं" - जिस तरह से आप वर्तमान समय में हैं। आपको अपना सब कुछ देखने और उजागर करने की आवश्यकता है सकारात्मक लक्षण, जो आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में आगे बढ़ने में मदद करेगा, और नकारात्मक, जो, इसके विपरीत, आपको धीमा कर देगा और जिसके साथ आपको लड़ना होगा।

यहां, इसके विपरीत, आत्म-विश्लेषण को यथासंभव वस्तुनिष्ठ बनाने के लिए, यह तुलना करना आवश्यक है कि आप खुद को कैसे देखते हैं और दूसरे आपको कैसे देखते हैं। वैसे, ऐसा करना हमेशा आसान नहीं होता है. तथ्य यह है कि आपके मित्र या परिचित, नैतिक कारणों से, आपके नकारात्मक गुणों और कमियों पर "ध्यान नहीं देते", तो आप स्वयं भी उन्हें कम नोटिस करेंगे। लेकिन यहां आप एक तरकीब का उपयोग कर सकते हैं: इस बारे में सोचें कि आप अपने दोस्तों, अपने सामाजिक दायरे को कैसे देखते हैं। एक व्यक्ति हमेशा अपने जैसे अन्य लोगों के प्रति आकर्षित होता है, इसलिए बहुत संभव है कि जो कमियाँ आप अपने आस-पास के लोगों में देखते हैं वही कमियाँ हों दर्पण प्रतिबिंबआपकी अपनी कमियाँ.

व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम के आत्म-विश्लेषण चरण में, आपको शुरुआती बिंदु, प्रारंभिक डेटा निर्धारित करने और रिकॉर्ड करने की आवश्यकता है जिसके साथ आप भविष्य में प्राप्त परिणाम की तुलना करेंगे।

3. व्यक्तिगत विकास योजना।तीसरा कदम एक विशिष्ट कार्य योजना तैयार करना है जिसके साथ आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे। आइए इसे "व्यक्तिगत विकास योजना" कहें। हमारी पहचान के आधार पर ताकत, इस बारे में सोचें कि कैसे उनकी मदद से आप कमजोर लोगों से छुटकारा पा सकते हैं, नकारात्मक गुणों को खत्म कर सकते हैं और सकारात्मक गुणों को और भी मजबूती से मजबूत और मजबूत कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि हम कुछ वित्तीय लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में बात कर रहे हैं, तो स्वास्थ्य में सुधार के लिए एक योजना तैयार करना आवश्यक है - कक्षाओं, प्रशिक्षण, संक्रमण के लिए एक योजना उचित पोषण, वगैरह।

व्यक्तिगत विकास योजना में न केवल विशिष्ट गतिविधियों की एक सूची होनी चाहिए, बल्कि उनमें से प्रत्येक को पूरा करने और उन कारकों की पहचान करने के लिए विशिष्ट समय सीमा भी होनी चाहिए जिनके द्वारा यह माना जा सके कि लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया है।

4. योजना का व्यावहारिक कार्यान्वयन.जब योजना तैयार हो जाए, तो आप मान सकते हैं कि आपका आत्म-विकास कार्यक्रम, व्यक्तित्व विकास कार्यक्रम तैयार हो गया है और शुरू हो गया है व्यावहारिक कार्यान्वयन. अर्थात् नियोजित योजना के सभी बिंदुओं को उसी क्रम में क्रियान्वित करें जिस क्रम में यह प्रदान किया गया है।

कोई भी बदलाव पहले चरण में हमेशा कठिन होता है। हालाँकि, समय के साथ ये कठिनाइयाँ दूर हो जाती हैं। एक तथाकथित "21-दिवसीय नियम" है, जो कहता है कि आपके लिए कोई भी नया, असुविधाजनक और अवांछित कार्य 21 दिनों के भीतर आदत में बदल जाएगा। इसलिए, प्रारंभिक कठिनाइयों के बावजूद दृढ़ रहने का प्रयास करें और यथासंभव उपयोगी आदतें विकसित करें, जो केवल 3 सप्ताह में दिखाई देने लगेंगी। और जब आप कुछ पहली, यहां तक ​​कि मामूली सफलताएं भी देखेंगे, तो यह निश्चित रूप से आपको प्रेरित करना शुरू कर देगी और आपके आत्म-विकास को और भी अधिक प्रेरित करेगी।

यह समझना भी आवश्यक है कि सभी क्रियाएं आवश्यक रूप से कुछ न कुछ परिणाम नहीं देंगी, और यह बिल्कुल सामान्य है। बताता है कि 20% क्रियाएँ 80% परिणाम प्रदान करती हैं और इसके विपरीत।

अपने व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम को अधिक प्रभावी ढंग से चलाने के लिए, आपको तथाकथित से छुटकारा पाना होगा। "समय बर्बाद करने वाले" - ऐसी गतिविधियाँ जो कोई लाभ नहीं लाती हैं, लेकिन समय लेती हैं। खैर, उदाहरण के लिए, सोशल नेटवर्क पर "घूमना" या फोन पर खाली बातचीत (हर व्यक्ति के पास शायद अपना खुद का "समय बर्बाद करने वाला" होता है)। इस प्रकार मुक्त हुए समय का अधिक उपयोग किया जा सकता है उपयोगी गतिविधियाँजो आपका व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम प्रदान करता है।

यह उन लोगों के साथ नए परिचित और संबंध बनाने की आपकी योजना को लागू करने में भी एक अच्छी मदद होगी जो आप जिस चीज के लिए प्रयास कर रहे हैं उसमें आपसे बेहतर हैं, या जो आपके जैसी ही चीज के लिए प्रयास कर रहे हैं। सबसे पहले, वे आपके लिए सकारात्मक उदाहरण बन सकते हैं, जिससे आपकी प्रेरणा बढ़ेगी। दूसरे, किसी लक्ष्य की ओर अकेले बढ़ने की अपेक्षा मिलकर आगे बढ़ना आसान होता है। तीसरा, आपके आत्म-विकास की प्रक्रिया में जितने अधिक अन्य लोग शामिल होंगे, आपके लिए इसे मना करना उतना ही कठिन होगा, क्योंकि तब आप उनकी नज़रों में गिर जायेंगे। इस प्रकार, ऐसे लोगों के बीच नए उपयोगी परिचितों की तलाश करें जिनके पास सीखने के लिए कुछ है और जिनके जैसा आप बनना चाहेंगे।

व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम का व्यावहारिक कार्यान्वयन सबसे कठिन चरण है, लेकिन केवल यह ही आपको वांछित परिणाम तक ले जा सकता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने आत्म-विकास की कितनी अच्छी और सक्षम योजना बनाते हैं, अभ्यास के बिना सिद्धांत, जैसा कि आप जानते हैं, अंधा है।

5. परिणामों का विश्लेषण.और अंत में, किसी भी प्रक्रिया की तरह, व्यक्तिगत विकास कार्यक्रम के लिए प्राप्त परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करने और उनका विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। यह इस तथ्य से बहुत दूर है कि आपने पहले ही प्रयास में वह सब कुछ हासिल कर लिया होगा जिसकी आपने योजना बनाई थी। लेकिन आपको अभी भी अपने सभी कार्यों का विश्लेषण करने की ज़रूरत है, उनमें यह पता लगाएं कि किस चीज़ ने आपकी मदद की या, इसके विपरीत, आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने से रोका।

यदि लक्ष्य प्राप्त हो गया है, महान है, तो आप एक नया, अधिक महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, और इसे प्राप्त करने के लिए एक योजना बना सकते हैं, क्योंकि, जैसा कि आप याद करते हैं, आत्म-विकास, व्यक्तिगत विकास कभी नहीं रुकना चाहिए।

यदि लक्ष्य प्राप्त नहीं होता है, तो आपके पास हमेशा अधिक प्रयास होते हैं जिन्हें आप अपनी गलतियों के विश्लेषण और सुधार को ध्यान में रखते हुए कर सकते हैं।

आत्म-विकास को मुश्किल से ही कहा जा सकता है सरल प्रक्रिया, लेकिन निश्चित रूप से दिलचस्प और रोमांचक कहा जा सकता है। अपने व्यक्तित्व का विकास करते हुए, एक व्यक्ति लगातार कुछ नया सीखता है, नए कौशल, अनुभव प्राप्त करता है और यह सब, देर-सबेर, निश्चित रूप से उसे जीवन में मदद करेगा, जीवन को उज्जवल और अधिक दिलचस्प बना देगा।

बने रहें: इस साइट पर मौजूद सामग्रियां निश्चित रूप से आपको आत्म-विकास में मदद करेंगी, आपकी वित्तीय साक्षरता बढ़ाएंगी और आपको सिखाएंगी कि अपने व्यक्तिगत वित्त का अधिकतम लाभ कैसे उठाया जाए। फिर मिलेंगे!

किसी भी स्थिति में, अनिवार्य रूप से एक समय आता है जब सामान्य कर्तव्यों का पालन किया जाता है बंद आंखों सेया, इसके विपरीत, ऐसे कार्य प्रकट होते हैं जिनके लिए नए ज्ञान की आवश्यकता होती है। इससे कर्मचारियों की प्रेरणा काफी कम हो जाती है और उनकी कार्यकुशलता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इससे बचने के लिए, विवेकपूर्ण प्रबंधक प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यावसायिक विकास योजना बनाते हैं। यह दोनों पक्षों के लिए है उपयोगी उपकरणव्यावसायिक गुणों का विकास और, परिणामस्वरूप, व्यवसाय।

आज कई कंपनियों में कार्मिक विकास की समस्या बहुत विकट है, क्योंकि यह कार्मिकों की कमी और श्रम बाजार में वित्तीय कर्मचारियों के मूल्य के कारण होती है। योग्य कर्मियों को बनाए रखने के लिए, नियोक्ता एक योजना बनाकर कर्मचारियों के व्यावसायिक विकास के माध्यम से इस मुद्दे को हल करने का प्रयास कर रहे हैं कैरियर विकास, कार्मिक रिजर्व में शामिल करना।

कर्मचारी व्यावसायिक विकास योजना

एक व्यक्तिगत व्यावसायिक विकास योजना एक दस्तावेज है जो एक से तीन साल (संभवतः पांच) की अवधि के लिए कर्मचारी की नियोजित कैरियर उन्नति और प्रत्येक पद को पूरा करने वाली योग्यता आवश्यकताओं को रिकॉर्ड करता है। एक व्यावसायिक विकास योजना में आम तौर पर शामिल हैं:

वे योग्यताएँ जो कर्मचारी के पास वर्तमान में हैं;
वे दक्षताएँ जिनके लिए अतिरिक्त विकास की आवश्यकता है;
आवश्यक दक्षताओं को विकसित करने के लिए गतिविधियों की एक सूची;
इंटर्नशिप जो आपको उस स्थिति के कार्यों से परिचित होने की अनुमति देगी जिसमें कर्मचारी रिजर्व में शामिल है;
वह परिणाम जो इंटर्नशिप के दौरान प्राप्त किया जाना चाहिए;
जिस पद के लिए कर्मचारी को आरक्षित किया जा रहा है, उसके लिए प्रदान की गई जिम्मेदारियों के प्रतिनिधिमंडल की योजना;
योग्यता विकास की शर्तें;
व्यक्तिगत विकास योजना के कार्यान्वयन के तथ्य और टिप्पणियाँ।

एक व्यक्तिगत विकास योजना किसी कौशल को आवश्यक स्तर तक विकसित करने के लिए विशिष्ट यथार्थवादी समय सीमा निर्धारित करती है।

किसी संगठन में इस प्रकार के दस्तावेज़ के साथ काम करने की प्रक्रिया को जिम्मेदार व्यक्तियों के बीच केंद्रीकृत, सख्ती से विनियमित और वितरित किया जा सकता है: कार्मिक प्रबंधन सेवा, संगठन के प्रमुख, प्रबंधक संरचनात्मक विभाजन, कर्मचारी। या यह अनौपचारिक हो सकता है, उदाहरण के लिए, वित्तीय और आर्थिक सेवा के प्रमुख के स्तर तक ही लाया जा सकता है।

व्यावसायिक विकास योजनाएँ तैयार करने की केंद्रीकृत प्रक्रिया का आयोजक, एक नियम के रूप में, कार्मिक प्रबंधन सेवा है। कम से कम, प्रबंधक और उसके अधीनस्थ को इस प्रक्रिया में भाग लेना चाहिए। ऐसी योजना बनाते समय सबसे कठिन काम कर्मचारी के समस्या क्षेत्रों की पहचान करना, यानी उसकी ताकत का आकलन करना है कमजोरियोंपेशेवर ज्ञान, अनुभव और व्यवहार में। इन क्षेत्रों को विकास क्षेत्र कहना अधिक सही है, क्योंकि ये कर्मचारी की और भी अधिक दक्षता और प्रभावशीलता प्राप्त करने का आधार बन सकते हैं। इसलिए, एक कर्मचारी की व्यावसायिक विकास योजना, एक नियम के रूप में, दक्षताओं के मूल्यांकन या प्रमाणीकरण के परिणामों के आधार पर तैयार की जाती है।

योजना व्यक्तिगत विकासहै काफी लचीला उपकरणअवधारण प्रधान कार्मिक, इसे दोनों पक्षों के अनुरोध पर सालाना अद्यतन और समायोजित किया जा सकता है। कर्मचारी कैरियर नियोजन, एक नियम के रूप में, एक निश्चित दिशा में होता है जो दोनों पक्षों को संतुष्ट करता है, यह इस पर निर्भर करता है कि कर्मचारी को भविष्य में कौन से कार्य हल करने होंगे और वह किन परियोजनाओं में भाग लेगा। दोनों पक्षों को एक समझौता करना होगा ताकि कर्मचारी के विकास की योजना कंपनी के लक्ष्यों के अनुसार बनाई जा सके ताकि उसके रणनीतिक उद्देश्यों की प्राप्ति सुनिश्चित हो सके और साथ ही उसकी व्यक्तिगत जरूरतों को भी पूरा किया जा सके।

व्यावसायिक विकास योजना तैयार करने की प्रक्रिया

कर्मचारियों की दक्षताओं को विकसित करने के काम में कई चरण शामिल हैं, जिनमें से मुख्य हैं: मौजूदा बजट और एक विशिष्ट विभाग द्वारा हल किए गए कार्यों के आधार पर एक पेशेवर विकास योजना का वास्तविक चित्रण, कर्मियों के ज्ञान का आकलन करना और योजना को समायोजित करना। प्राप्त परिणामों का लेखा-जोखा रखें।

सबसे अधिक समय लेने वाला और महत्वपूर्ण दूसरा चरण है, अर्थात् श्रमिकों के ज्ञान का आकलन करना। यह संपूर्ण कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का आधार है, क्योंकि इसके बिना कर्मचारियों के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करना लगभग असंभव है, और इसलिए, सूचित प्रबंधन निर्णय लेना मुश्किल है। कंपनी में वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन प्रणाली की उपस्थिति भी कर्मचारियों के लिए एक मजबूत प्रेरक कारक है, क्योंकि यदि मूल्यांकन नियमित और अपरिहार्य है, और इसके मानदंड कर्मचारियों को ज्ञात हैं, यानी, वे समझते हैं कि मूल्यांकन के परिणाम आय के स्तर को कैसे प्रभावित करेंगे, क्या कैरियर की संभावनाएं और विकास के अवसर हैं, यह कर्मचारियों के लिए अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए एक प्रोत्साहन है।

विकासात्मक गतिविधियों के प्रकार इस प्रकार हो सकते हैं:
1. कार्यस्थल में विकास.
2. विशेष परियोजनाएँ/कार्य/अस्थायी कार्य।
3. दूसरों के अनुभवों से सीखना.
4. प्रतिक्रिया खोजें.
5. स्व-शिक्षा।
6. प्रशिक्षण और सेमिनार.

व्यावसायिक विकास योजना के कार्यान्वयन का आकलन करने के लिए एक विशेष रिपोर्ट फॉर्म विकसित किया जा रहा है। लेकिन कुछ मामलों में, व्यावसायिक विकास योजना की संरचना में आइटम "लक्ष्य पूर्ति की स्थिति" को शामिल करना स्वीकार्य है, जहां, नियोजित अवधि के अंत में, कर्मचारी का आत्म-मूल्यांकन और प्राप्त परिणामों का प्रबंधक का मूल्यांकन होता है। दर्ज किये जाते हैं.

व्यावसायिक विकास योजना पर काम करने के लाभ स्पष्ट हैं:

कर्मचारी का व्यावसायिक विकास सहज के बजाय संगठित और उद्देश्यपूर्ण हो जाता है;
योजना आपको विभाग की वर्तमान और भविष्य की जरूरतों के साथ कर्मचारी व्यावसायिक विकास के क्षेत्रों को सहसंबंधित करने की अनुमति देती है;
यह आपको कर्मचारी के व्यावसायिक विकास में उसके हितों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है;
ऐसी योजना के कार्यान्वयन के आकलन के परिणामों के आधार पर, कर्मचारी को नियमित रूप से प्राप्त होता है प्रतिक्रियाउनकी पेशेवर दक्षताओं को विकसित करना और उनकी वर्तमान या भविष्य की स्थिति के लिए संगठन की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझना;
व्यावसायिक विकास योजनाओं के अनुसार सक्षम रूप से संरचित कार्य कर्मचारी को प्रेरित करता है आगे का कार्यसंगठन में. लेकिन ऐसे दस्तावेज़ों के साथ काम करने के नुकसान भी हैं:
अस्थिरता और निर्भरता की स्थितियों में योजना बनाएं बड़ी मात्रा बाह्य कारकयह आसान नहीं है, विशेषकर कर्मचारियों का व्यावसायिक विकास;
एक व्यावसायिक विकास योजना उपयोग करने के लिए एक जटिल उपकरण है: इसकी तैयारी, निगरानी और कार्यान्वयन के मूल्यांकन के लिए प्रबंधक के काफी समय और व्यक्तिगत संसाधनों को आवंटित करना आवश्यक है, क्योंकि सभी प्रक्रियाएं व्यक्तिगत रूप से की जाती हैं बातचीत;
एक व्यावसायिक विकास योजना आसानी से एक औपचारिक दस्तावेज़ में बदल सकती है जिस पर किसी संगठन या विभाग में उचित विचार नहीं किया जाता है काफी महत्व की- इस मामले में, संगठन को कर्मचारियों को हतोत्साहित करने के लिए एक उपकरण प्राप्त होता है।

कार्मिक मूल्यांकन के तरीके

मूल्यांकन कई प्रकार के होते हैं, जो इसके कार्यान्वयन के उद्देश्य पर निर्भर करते हैं। इसका तात्पर्य किसी कर्मचारी के मात्रात्मक या गुणात्मक मूल्यांकन या संगठन के सदस्य के रूप में उसके व्यापक मूल्यांकन से है।

कर्मचारी के प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिए मात्रात्मक मूल्यांकन का उपयोग किया जाता है। इसके तरीकों में किसी कर्मचारी की उपलब्धियों और गलतियों के लिए दिए गए स्कोर का उपयोग, उसकी गतिविधियों का विशेषज्ञ और गुणांक मूल्यांकन और विभिन्न पेशेवर और मनोवैज्ञानिक परीक्षण शामिल हैं। इस प्रकार का मूल्यांकन सामग्री उत्पादन क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए अधिक उपयुक्त है। यदि हम उन लोगों के बारे में बात करें जो मुख्य रूप से बौद्धिक कार्यों में लगे हुए हैं, तो केवल मात्रात्मक मूल्यांकन पर्याप्त नहीं होगा। हालाँकि, साथ ही गुणात्मक भी, क्योंकि वे एक बहुत ही सशर्त विचार देते हैं कि कोई कर्मचारी कितना प्रभावी है। गुणात्मक मूल्यांकन आपको किसी कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों, जैसे उसके दृष्टिकोण, व्यावसायिक बातचीत और संचार कौशल का आकलन करने की अनुमति देता है। इस उद्देश्य के लिए, मूल्यांकन साक्षात्कार, मूल्यांकन किए जा रहे कर्मचारी के साथ विशेषज्ञों के एक समूह की चर्चा, कर्मचारी द्वारा उसके काम और कार्यों के दृष्टिकोण की एक मनमानी (लिखित या मौखिक) प्रस्तुति, व्यवस्थित अवलोकन और मूल्यांकन का उपयोग किया जाता है।

चूँकि ऊपर उल्लिखित कार्मिक मूल्यांकन के उद्देश्य बहुत विविध हैं, मूल्यांकन विधियों के केवल एक समूह के उपयोग से अवांछनीय और स्पष्ट रूप से गलत परिणाम हो सकते हैं। इसलिए, एक व्यापक मूल्यांकन आकस्मिक परिणाम के जोखिम को कम करने में मदद करता है।

व्यापक मूल्यांकन के भी कई प्रकार हैं:

360 डिग्री सिद्धांत पर आधारित मूल्यांकन, यानी, तत्काल पर्यवेक्षक, अधीनस्थों, साथ ही सहकर्मियों द्वारा मूल्यांकन जो मूल्यांकन किए जा रहे कर्मचारी के समान पदानुक्रमित स्तर पर हैं और उसके साथ निकटता से बातचीत करते हैं। इस पद्धति में कर्मचारी स्व-मूल्यांकन भी शामिल है। मूल्यांकन के दौरान, प्रमाणित होने वालों को फीडबैक प्राप्त होता है जो उन्हें यह समझने की अनुमति देता है कि दूसरों का मूल्यांकन कर्मचारी के आत्म-मूल्यांकन से कितना मेल खाता है;
एमबीओ (उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन) पद्धति, अर्थात लक्ष्य निर्धारित करके प्रबंधन। कर्मचारी, अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ मिलकर, आगामी अवधि (आमतौर पर एक कैलेंडर वर्ष) के लिए अपने मुख्य लक्ष्य तैयार करता है;
ग्रेडिंग प्रणाली (स्तर)। यह कंपनी की नीति के अनुसार पदों की नियुक्ति की एक प्रणाली है। किसी पद का ग्रेड प्रमुख कारकों (मानदंडों) के विश्लेषण और मूल्यांकन के आधार पर निर्धारित किया जाता है। ग्रेडिंग प्रणाली का उपयोग करके कार्मिक मूल्यांकन - पद के लिए उपयुक्तता के प्रमुख कारकों के आधार पर कर्मचारियों की क्षमताओं और गुणों का आकलन करना।

अधिकांश पूर्ण प्रपत्रमूल्यांकन एक मूल्यांकन केंद्र, यानी एक कार्मिक मूल्यांकन केंद्र द्वारा आयोजित एक मूल्यांकन है। हालाँकि, सबसे आम और सुविधाजनक तरीके सेमूल्यांकन प्रमाणीकरण है.

कार्मिक प्रमाणीकरण.

प्रमाणन इस सवाल का जवाब देता है कि यह या वह व्यक्ति अपने पद से कितना मेल खाता है, वह अपने ज्ञान और कौशल को व्यवहार में कितने प्रभावी ढंग से लागू करता है। कर्मचारियों का नियमित प्रमाणीकरण आपको निम्नलिखित लक्ष्य प्राप्त करने की अनुमति देता है: कर्मचारियों को कंपनी द्वारा उनके पदों के लिए निर्धारित आवश्यकताओं के बारे में सूचित करना; कार्मिक प्रशिक्षण और विकास आवश्यकताओं की पहचान; यह सुनिश्चित करना कि कर्मचारियों की योग्यताएँ उनके पदों से मेल खाती हों; कर्मचारियों के पारिश्रमिक के स्तर को उनकी योग्यता के स्तर के अनुरूप लाना। प्रमाणन प्रश्नों का उत्तर देना संभव बनाता है: "क्या पढ़ाना है?", "कैसे पढ़ाना है?", "किसको पढ़ाना है?", कर्मचारियों की कुछ श्रेणियों के लिए प्रशिक्षण की योजना बनाना, सबसे होनहार कर्मचारियों की पहचान करना जिनके विकास में यह लाभदायक होगा कंपनी को निवेश करने के लिए.

यह समझा जाना चाहिए कि प्रमाणीकरण हमेशा पूर्व निर्धारित मानदंडों के अनुसार किया जाता है और एक निश्चित अवधि को कवर करता है। इसलिए, इन मानदंडों की पहचान करना और प्रमाणन की आवृत्ति स्थापित करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए सालाना या साल में दो बार।

फिर आपको तीन से पांच लोगों की एक प्रमाणन समिति बनाने की आवश्यकता है, जिन्हें प्रमाणन प्रक्रिया के विकास और अनुमोदन का काम सौंपा गया है। समिति कंपनी में प्रमाणन के प्रमुख सिद्धांत, कर्मचारियों और प्रबंधकों के लिए दक्षताओं की सूची निर्धारित करती है। कंपनी के कर्मचारियों के प्रमाणीकरण के सभी प्रमुख सिद्धांत प्रमाणन नियमों में परिलक्षित होते हैं, जो समिति के काम का परिणाम हैं। प्रमाणन नियमों के अनुमोदन के बाद कंपनी प्रबंधकों और कर्मचारियों की जानकारी और प्रशिक्षण किया जाता है। प्रमाणीकरण पूरी कंपनी में किया जाना चाहिए, शीर्ष प्रबंधकों से लेकर सामान्य कर्मचारियों तक।

कर्मचारी मूल्यांकन करने के लिए विशेषज्ञों की पहचान करते समय, निम्नलिखित से आगे बढ़ना चाहिए: सबसे पहले, कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक का मूल्यांकन सबसे महत्वपूर्ण है महत्वपूर्ण बिंदुप्रमाणपत्र. अन्य विशेषज्ञ उसी विभाग के कर्मचारी हो सकते हैं जिसमें मूल्यांकन किया जा रहा व्यक्ति काम करता है, साथ ही अन्य विभाग भी हो सकते हैं जो कर्मचारी के साथ बातचीत करते हैं। यह आवश्यक है ताकि उत्पादन व्यवहार के कुछ महत्वपूर्ण हिस्से का मूल्यांकन "बाहर से" किया जा सके। एक नियम के रूप में, हम बात कर रहे हैं कार्यात्मक प्रबंधकया परियोजना प्रबंधकों के बारे में. उदाहरण के लिए, एक शाखा लेखाकार का मूल्यांकन न केवल शाखा निदेशक द्वारा किया जाएगा, बल्कि मुख्यालय से मुख्य लेखाकार द्वारा भी किया जाएगा। हालाँकि, एक विशेषज्ञ केवल वही हो सकता है जो कर्मचारी का आंतरिक ग्राहक था और सीधे उसके उत्पादन व्यवहार का निरीक्षण कर सकता था। कई विशेषज्ञों का उपयोग करते समय एक महत्वपूर्ण बिंदु मूल्यांकन की सहमति है।
प्रबंधक कर्मचारी से एकीकृत मूल्यांकन और विकास के लिए सिफारिशों के साथ बात करता है। आदर्श रूप से, मूल्यांकन समन्वय निम्नानुसार आगे बढ़ना चाहिए। कर्मचारी के पर्यवेक्षक और प्रत्येक विशेषज्ञ अपना मूल्यांकन देते हैं। फिर वे प्रत्येक योग्यता को इकट्ठा करते हैं और उस पर चर्चा करते हैं जिसके लिए विशेषज्ञों की रेटिंग कर्मचारी के पर्यवेक्षक की रेटिंग से भिन्न होती है। इस चर्चा का परिणाम इस योग्यता के लिए अंतिम मूल्यांकन है, जिसे सभी विशेषज्ञों द्वारा स्वीकार किया गया है।

एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु कर्मचारी का अनिवार्य आत्म-मूल्यांकन है, जो उसे एक बार फिर से अपनी गतिविधियों का विश्लेषण करने की अनुमति देता है रिपोर्टिंग अवधि, तथ्यों का चयन करें, आत्म-विकास के चरणों के बारे में सोचें। एक प्रबंधक के लिए, कर्मचारी स्व-मूल्यांकन समय बचाने और आकलन में विसंगतियों का विश्लेषण करने और अपनी बात को सही ठहराने पर ध्यान केंद्रित करने का एक शानदार तरीका है।

लेखांकन कर्मचारियों का प्रमाणीकरण पूरी कंपनी के लिए स्थापित तरीके से किया जा सकता है। लेखक के अनुसार, किसी भी मात्रात्मक संकेतक का उपयोग करके लेखांकन और वित्तीय सेवा कर्मचारियों की व्यावसायिकता का मूल्यांकन करने का कोई मतलब नहीं है। इस प्रकार के काम के लिए उन्हें निर्धारित करना काफी कठिन है और कर्मचारी की व्यावसायिकता का वास्तविक मूल्यांकन देने की संभावना नहीं है।

वित्तीय सेवा कर्मचारियों के लिए, निम्नलिखित दक्षताओं का मूल्यांकन किया जा सकता है:

1. व्यावसायिक ज्ञान और सौंपे गए कार्यों को करने में इसके अनुप्रयोग की सीमा। यहां, पेशेवर योग्यता और प्रदर्शन किए गए कार्य की गुणवत्ता दोनों का मूल्यांकन किया जाना चाहिए: क्या कार्यों को परिष्कृत करने की आवश्यकता है, त्रुटियों की उपस्थिति, किए गए कार्यों की स्वतंत्रता और उनकी समयबद्धता, किसी कर्मचारी के विवेक पर उपयोग करने की संभावना कंपनी, यानी उसकी गतिशीलता।
2. व्यावसायिक और व्यक्तिगत गुण। यहां कर्मचारी के प्रदर्शन, जिम्मेदारी, चौकसता, प्राथमिकता देने और आवश्यक परिस्थितियों में स्वीकार करने की क्षमता का आकलन किया जाता है। स्वतंत्र निर्णय, विश्लेषणात्मक कौशल, पहल, क्षमता और सीखने की इच्छा, साथ ही सहकर्मियों के साथ अच्छे कामकाजी संबंध स्थापित करने की क्षमता, "आंतरिक और बाहरी" ग्राहकों के हितों को समझना और उनका सम्मान करना।
3. सामाजिक विशेषताएँ. कर्मचारी द्वारा कंपनी द्वारा स्थापित नियमों के अनुपालन और कंपनी के प्रति वफादारी का आकलन किया जाता है।
4. सेवा प्रबंधकों के लिए प्रबंधन कौशल महत्वपूर्ण हैं। यहां अधीनस्थों की प्रशासनिक क्षमताओं, कार्य की योजना बनाने, वितरित करने और व्यवस्थित करने की क्षमता का आकलन किया जा सकता है। सभी चरणों में कार्य की गुणवत्ता नियंत्रण सुनिश्चित करने, अधीनस्थों के साथ सुनने और संवाद करने की क्षमता।

प्रमाणीकरण परिणामों के आधार पर योजना का समायोजन

व्यावसायिक विकास योजना तैयार करने का अंतिम चरण उसका समायोजन है। आमतौर पर इस स्तर पर तत्काल पर्यवेक्षक और कर्मचारी के बीच परीक्षण के बाद साक्षात्कार आयोजित किया जाता है। प्रबंधक बताता है कि कर्मचारी के स्व-मूल्यांकन और विशेषज्ञ मूल्यांकन में क्या समानता है और वे कैसे भिन्न हैं, और समस्या क्षेत्रों में उत्पादन व्यवहार में सुधार के लिए कदमों की रूपरेखा तैयार करता है।

सिफारिशों

कई प्रबंधकों को डर है कि कर्मचारियों को आवश्यक प्रशिक्षण से गुजरने के बाद, कुछ मामलों में उचित प्रमाणपत्रों के साथ उनकी योग्यता की पुष्टि करने के बाद, वे निश्चित रूप से कंपनी छोड़ देंगे। बेशक, ऐसा जोखिम हमेशा मौजूद रहता है, क्योंकि कौशल में सुधार करके, एक कर्मचारी अपना बाजार मूल्य बढ़ाता है। लेकिन यह ध्यान में रखना चाहिए कि कर्मचारी यह भी समझता है कि जो कंपनी उसके विकास में संसाधनों का निवेश करती है वह एक बहुत ही आकर्षक कंपनी है। यदि वह उस कंपनी में अपनी वित्तीय और कैरियर की संभावनाओं के बारे में स्पष्ट है जो उसे विकास के अवसर प्रदान करती है, तो वह समझता है कि वह कंपनी के लिए मूल्यवान है और गुणवत्तापूर्ण कार्य और कंपनी के प्रति वफादारी के माध्यम से उसमें निवेश किए गए संसाधनों को वापस करने का भी प्रयास करेगा।

प्रमाणन के प्रति कर्मचारियों की संभावित नकारात्मक प्रतिक्रिया को कम करने के लिए, प्रमाणन गतिविधियों की तैयारी के लिए पर्याप्त समय देना आवश्यक है। एक नियम के रूप में, जानकारी की कमी और इन घटनाओं के लक्ष्यों की गलतफहमी के कारण कर्मचारियों में चिंता पैदा होती है। इसलिए, प्रमाणीकरण शुरू होने से पहले, कर्मियों को आगामी कार्यक्रम, उसके लक्ष्य, प्रक्रिया और अपेक्षित परिणामों के बारे में सूचित करना आवश्यक है।

प्रमाणीकरण के लिए कर्मियों की उचित तैयारी के साथ, कर्मचारी समझेंगे कि उन्हें बर्खास्तगी या प्रमाणीकरण के किसी अन्य नकारात्मक परिणाम से डरना नहीं चाहिए। इसके विपरीत, वे अच्छी संभावनाएँ और अवसर देख सकते हैं। कर्मचारी प्रमाणीकरण के लिए पहले से तैयारी करने में सक्षम होंगे यदि वे पहले से सोचते हैं कि वे कंपनी में क्या हासिल करना चाहते हैं, और तदनुसार, उन्हें क्या सीखने की जरूरत है और कौन से कौशल और दक्षताएं विकसित करनी हैं।

व्यक्तिगत विकास योजना- एक योजना जिसमें किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत विकास, उसके आध्यात्मिक और बौद्धिक विकास से संबंधित प्रक्रियाएं शामिल हैं।

जीवन के पाँच से आठ क्षेत्रों पर प्रकाश डालें जिन्हें आप महत्वपूर्ण मानते हैं। संभावित विकल्प: काम, घर, बच्चे, पति के साथ संबंध, शौक, स्वयं की देखभाल या अन्य। प्रत्येक दिशा को एक सामान्य केंद्र से निकलने वाली त्रिज्या के रूप में बनाएं। इसके बाद, मूल्यांकन करें कि आप इस क्षेत्र में अपनी सफलता से कितने संतुष्ट हैं: 2, 5 या 10 अंक? सभी पहलुओं से गुजरने के बाद, बिंदु चिह्नों के अनुरूप खंडों को अलग रखें। खंडों को एक वृत्त के समान वक्र में बंद करें। तो, आपको जीवन संतुलन का एक "टेढ़ा" पहिया मिल गया है।

इस अभ्यास की सहायता से आप अधिक स्पष्ट रूप से देख सकते हैं कि सबसे अधिक कहाँ है समस्या क्षेत्र, और क्या तत्काल हस्तक्षेप और विकास की आवश्यकता है।

2. योजना के साथ कार्य करने का प्रारूप निर्धारित करना

• व्यवसाय आयोजक के साथ योजना का उपयोग करके संरचित योजना
• "सफलता डायरी" या "उपलब्धि डायरी" प्रकार के डायरी नोट्स
• इच्छा मानचित्र, मानसिक मानचित्र के रूप में ग्राफ़िक डिज़ाइन
• नोट्स और अल्पकालिक चरणों वाला दीवार कैलेंडर या बोर्ड।

3. विस्तृत योजना लिखना

• दीर्घावधि के लिए विकास का एक सामान्य वेक्टर स्थापित करना
• 1-1.5 महीने के लिए अल्पकालिक कदमों का विवरण
• सप्ताह के लिए चीज़ें लिखना

किसी समस्या को वांछित परिणाम से लेकर उसे प्राप्त करने के चरणों के विवरण को हल करने की इस विधि को कहा जाता है फ्रैंकलिन विधि, इसका नाम इसके निर्माता के नाम पर रखा गया है।

पारंपरिक योजना के विपरीत, जिसमें चरण दर चरण लक्ष्य की ओर बढ़ना शामिल है, प्रस्तावित विधि अधिक प्रभावी और कुशल है। क्योंकि इस मामले में, वह न केवल नियोजित प्रयासों का उपयोग करता है, बल्कि वह जो चाहता है उसे प्राप्त करने के लिए सभी संसाधनों का भी उपयोग करता है। सामने देख रहा हूँ अंतिम परिणाम, आप व्यक्तिगत प्रतिभा और वर्तमान स्थिति दोनों का उपयोग करते हैं, और सृजन करते हैं अतिरिक्त शर्तोंप्रतिकूल परिस्थितियों में भी कार्यान्वयन।

यदि आप अपने लिए केवल "यथासंभव व्यक्तिगत विकास" का लक्ष्य निर्धारित करते हैं और अपनी योजना में हर दिन एक छोटा कदम लिखते हैं, जैसे "15 मिनट के लिए जर्मन सीखें", तो आप परिणाम प्राप्त नहीं करेंगे। क्योंकि अवशिष्ट आधार पर समय और संसाधनों का उपयोग करें।

व्यक्तिगत विकास योजना लागू करने की तैयारी

• "पूंछ" और अनसुलझी समस्याओं को दूर करने के लिए दो सप्ताह की योजना बनाएं
• पिछली अवधि के परिणामों का सारांश प्रस्तुत करें।

पिछले वर्ष की अपनी मुख्य सफलता और अपनी पूर्ण विफलता को याद रखें। यहां संसाधनों की खोज करना भी उपयोगी है: "क्या अच्छा है जो मुझे ऊपर खींचता है" और त्रुटियों का विश्लेषण करें: "क्या बदलने की आवश्यकता है।"

• दो या तीन महत्वपूर्ण लक्ष्य लिखें और उन्हें प्राथमिकता दें। सबसे महत्वपूर्ण बात पर अमल करना शुरू करें

योजना के अनुसार कार्य करें

• लक्ष्यों (क्या हासिल करना है) के लिए, उस क्षेत्र में प्रशिक्षण शामिल करें।

चूँकि आपने अभी तक वह हासिल नहीं किया है जो आप चाहते हैं, इसका मतलब है कि आप इसे महसूस करने के लिए कुछ चूक रहे हैं। हो सकता है कि आपके पास पर्याप्त ज्ञान या व्यावहारिक कौशल न हो। पुस्तकों, वीडियो और अन्य मल्टीमीडिया संसाधनों से रिक्त स्थान भरें। पाठ्यक्रम लें, किसी अच्छे विशेषज्ञ से परामर्श के लिए साइन अप करें।

• प्रसन्नता के लिए, संसाधनपूर्ण चीजों को चालू करें: पुष्टि, संगीत के साथ एक सीडी जो आपको काम करने के मूड में लाती है।

अच्छे कामकाजी मूड के लिए विशेष अनुष्ठान बनाएं। अपने लिए कुछ संगीत बजाएं, या अपनी सफलता की डायरी पढ़ें, या कोई अन्य ट्यूनिंग गतिविधि करें। 5-10 मिनट के लिए टाइमर सेट करें, प्रेरित हों और कार्रवाई करें!

• आगे बढ़ने के लिए जो पूरा हो गया है उसे काट दें। नए लक्ष्य लिखें.

पूर्ण किये गये कार्यों की सूची अच्छी तरह प्रेरित करती है। देखिये आपने पहले ही कितना कुछ पूरा कर लिया है। योजना की शक्ति पर विश्वास रखें. इस कदम के बिना व्यक्तिगत विकास में सफलता प्राप्त करना असंभव है।

• आदतें विकसित करें.

फ्लाई लेडी गृह प्रबंधन प्रणाली के मुख्य सिद्धांत के अनुसार, एक आदत बनाने में एक महीने की दैनिक पुनरावृत्ति लगती है। हर महीने एक नई स्वस्थ आदत डालें।

• समान विचारधारा वाले लोगों को खोजें.

विषयगत मंचों पर एक सहायता समूह की तलाश करें। जो सामूहिक रूप से विषयगत प्रशिक्षण कार्यों से गुजरते हैं। या शुरू करो ऑनलाइन सेवाअनुस्मारक और असाइनमेंट के साथ।

अपनी योजना को क्रियान्वित करने का एक अच्छा तरीका है पिन कैलेंडर. शायद व्यक्तिगत विकास की योजना बनाने का यह तरीका आपके अनुकूल होगा। यह उलटी गिनती वाला एक पंक्तिबद्ध कैलेंडर है। यह दर्शाता है कि कार्यकाल समाप्त होने तक कितना समय बचा है। घंटों या दिनों में रिपोर्ट की जा सकती है.

खोखले सपनों से मुक्ति पाने के लिए यह विधि अच्छी है। यह दर्शाता है कि हमारा जीवन कितना क्षणभंगुर है, कितना समय बर्बाद होता है और कार्रवाई के लिए कितना कम बचा है।

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